企业战略管理内训课程

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、新时代强国战略与宏观经济背景1 “三步走”战略与“新时代”强国战略2 “金融强国”指导思想、标准和监管变革的新进展3 人口结构变化：

蔡晓清 中国企业改革与发展研究会研究员

企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？商业模式画布是全球经典的

范黎波 现对外经济贸易大学公共管理学院院长

【大纲内容】：一、引言与导论管理是修行：从知到行有多远？如何从浅层次学习到深层次学习？二、科学管理—战略管理的逻辑起点1、科学管理

胥和平 国家科技部调研室主任、研究员

【大纲内容】：一、全球产业变革大趋势科技革命深刻改变世界发展格局世界科技进入密集突破期▪科学技术加速发展▪创新活动非常活跃▪颠覆性

杨少龙 原华为高管

结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的先天缺陷以及所需采取相应的战略转型、文化落地与顶层设计；以华为的成败及管理实践为参照系，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

课程介绍他没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，30年时间让华为由一个小作坊成长为全球通信技术行业的领导者，被中国网

周禹人力资源战略博士中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、博士生导师

【课程大纲】一、国企三项制度改革总论1、“三项制度”改革的新定位2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导3、“三项制度”

高建华 原中国惠普公司助理总裁，实战派营销战略专家

课程大纲第一单元：把握未来趋势市场经济2 0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么？他们是最优秀互联网企业吗？硅谷文化与硅谷精神的

韩复龄 中央财经大学金融学院教授，博士生导师金融改革

一、商业银行经营环境分析1、国内银行业与市场环境2、银行业面临的挑战与机遇3、银行业发展与经济周期特征4、银行业顺周期性表现形式5、经