百战归来,清大EMBA再启程
  • 李晓林

    ​国企公司治理与董事监事履职实务

    李晓林 南开大学经济发展研究院教授

    按照“巩固、增强、提升、畅通”八字方针要求,深化供给侧结构性改革;要从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位,充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性,坚持稳中求进工作总基调,按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求,扎实推进建设现代化经济体系,建立和完善现代企业制度。董事会是现代企业制度中的“商业头脑”,完善董事会制度和提高董事会成员的实务效能,是企业完善公司治理

  • 王吉鹏

    十五五规划下战略引导工作坊

    王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

    课程背景:在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略,确保企业在竞争中脱颖而出,成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而,许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题:●战略理解不清:对“战略”概念模糊,缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统:战略规划缺乏系统性和可操作性,难以落地执行。●执行不到位:战略分解不清晰,各部门协同困难,导致战略执行效果不佳。

  • 李晓林

    国有企业“十五五”规划编制工具方法与重点

    李晓林 南开大学经济发展研究院教授

    26年至2030年,即“十五五”时期,是国有企业实现高质量发展、推动国家现代化建设的重要阶段。为确保规划科学、可行、可操作,国务院国资委于2025年6月6日印发《中央企业发展规划管理办法》,明确了中央企业“十五五”规划编制的八大要点,为地方国有企业提供了重要的参考和指导。对“十五五”规划编制工作作出重要指示强调,科学制定和接续实施五年规划,是我们党治国理政一条重要经验,也是中国特色社会主义一个重要政治优势。

  • 林安

    实现战略之高度协同与决策力

    林安 华为东欧地区部总裁

    主讲:林安课程背景企业在战略端到端的管理中,从规划开始到战略落地实施,普遍存在战略不协同问题,且决策力很弱,针对这两个问题,我开发了这门研讨,希望对企业有益。培训收益:企业收益:提升企业的战略协同与决策力,进而提升企业整体的竞争力。学员收益:找到战略协同的方法,建立框架式的逻辑思考;提高决策能力。课程结构: 授课60%+讨论20% +案例20%参训对象:中层、高层管理者培训时长:2天(6小时/天)

  • 刘海峰

    颠覆:数字经济时代企业商业模式创新

    刘海峰 著名管理创新专家,BIR管理系统创始人

    从工业物种到数字生命的进化世界经济论坛创始人施瓦布先生在2016年就指出,我们即将迎来一场新的技术革命,这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看,这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。本次转型不仅仅是第三次革命的延续,而是象征着一场有着自身特点的第四次工业革命的到来,这是依据其速度、影响范围和对系统的影响得出的结论。当前各项突破性技术的发展速度

  • 路江涌

    组织与战略决策模拟

    路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授

    一、课程概述“组织与战略决策模拟”以“有理、有据、有用、有趣”为核心理念,以管理类决策沙盘为基础工具,为企业中高层管理者提供从战略引领到组织赋能的思维启发和落地方法。“组织与战略决策模拟”课程以路江涌教授提出的复杂环境理论和企业生命周期模型为起点,简要分析企业当前面临的复杂营商环境和快速生命周期挑战,提出“见终局、

  • 孙金云

    企业转型与内部孵化创新

    孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授

    1、 大企业发展瓶颈案例1:柯达案例2:雅虎2、 新技术出现方法及如何运用并创造价值?3、 技术演进及如何对其判断?4、 大企业内部孵化理论及案例学习•企业孵化器起源、简介、运营模式、流程•创新相关的6个理论•内部孵化与外部孵化的比较案例3:海尔案例4:联想案例5:百度案例讨论6:韩都衣舍5、 企业转型和创新建议

  • 林安

    决策力

    林安 华为东欧地区部总裁

    主讲:林安课程背景企业在经营管理中的决策直接决定企业的发展方向,也直接影响企业战略等关键因素的实施;能否高效、系统、正确地决策,直接决定企业的竞争力与未来的发展。根据企业面临的该方面的问题,我开发了这门2天的研讨课程,希望对企业有效地提高决策能力有较好的价值。培训收益:企业收益:提升企业的决策能力,进而提升企业整体的竞争力。学员收益:强化不同层级干部对决策力的理解;建立决策的框架化、结

  • 路江涌

    共演战略沙盘

    路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授

    一、课程概述“共演战略沙盘”以“有理、有据、有用、有趣”为核心理念,以管理类决策沙盘为基础工具,为企业中高层管理者提供从战略引领到组织赋能的思维启发和落地方法。“共演战略沙盘”课程以路江涌教授提出的复杂环境理论和企业生命周期模型为起点,简要分析企业当前面临的复杂营商环境和快速生命周期挑战,提出“见终局、揽全局、知时局、应变局”

  • 孙金云

    创新思维与创新方法

    孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授

    课程目标:改变学员对于创新本质的认知,同时通过系统性的学习掌握不同类型和层次的创新所对应的创新方法。课程大纲:1、批判性思维•什么是批判性思维?•批判性思维如何改变我们的生活?•影响认知的十大思维陷阱•批判性思维的四个角度•批判性思维的组成要素•批判性思维的特点•非批判性思维的特点案例1:批判性思维系列

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