百战归来,清大EMBA再启程

商业模式创新

战略管理 21
钟彩民

钟彩民 中国麦当劳创始人之一,曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《商业模式》、《连锁经营》、《卓越领导力》、《高绩效团队》
一、 我们为什么要关注商业模式?——生存与发展
 
 企业的生命周期:
 
 商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
 
 产业竞争格局与价值链重构
 
二、 如何构建商业模式?——要素与框架
 
 商业模式是企业与投资者的沟通方式
 
 商业模式包括:
 
 运营模式连通成本整合
 
 业务模式连通价值创造
 
 赢利模式连通利润获取
 
 商业模式的系统分类:13种商业模式的对比分析
 
 商业模式设计逻辑:
 
 商业模式系统特征:结构化  流程化  标准化
 
 商业模式设计路径:客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
 
 商业模式的创新
 
 商业模式评估
 
三、 如何快速占领目标市场?--------商业模式的复制与扩张
 
 商业模式与管理团队
 
 商业模式扩张途径
 
 商业模式复制与企业培训体系
 
 如何强化局部优势
 
四、 如何让企业在资本市场上卖个好价钱?-----商业模式与资本运营
 
 商业模式是企业与资本市场的“沟通语言”
 
 资本市场对企业的价值企业价值分析的判断准则: “SMILE微笑原则”
 
 如何与战略资本进行溢价谈判
 
 企业在资本市场的融资技巧与退出渠道设计

客服微信

返回
顶部