市场营销内训课程大纲

诸强新 原农夫山泉全国营销总经理，浙江大学、清华大学总裁班特聘老师

而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁，企业生存1年靠机遇，3年靠制度，5年靠系统，做销售管理远比单纯做销售难！如何打造企业竞争力？现在只有一个答案：集中资源打造销售力！没有销售力就没有战斗力，没有战斗力就没有业绩！

喻旭易观商业解决方案合伙人，国家高级电子商务师

课程收益1、了解数字时代，营销范式变迁、创新思维、原则、特点2、掌握营销创新的5种类型（IP赛马型、高举高打型、种子裂变……）3、学会新

丁兴良 中国工业品实战营销创始人

【课程大纲】第一部：开山劈石大客户战略营销·大客户是企业战略营销致胜关键·大客户营销的最高法则是信任·分析客户数据并挖掘大客户价

李健霖 大客户八维营销体系创始人

“大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大客户营销规划、客户关系拓展的目标与策略、培养关键客户与内外部教练、商务沟通与锁定客户承诺技巧、竞争分析与瞄准竞争对手、差异化方案制定与价值呈现方法、影响客户对供应商选选择、商务谈判与异议处理等八个维度进行讲解

崔恒英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师

真正在中国做大客户的企业，建立的都是信任度关系，制度、流程、品牌、组织都不足以建立信任关系。如何能让客户与销售人员建立一种不违背基本规则，但同时又超脱于规则之外的信任度关系，将是未来企业制胜的关键。本课程的重点在于，让销售人员认识到，产品式销售对提升销售

刘春华 中国著名职业经理人和管理实战专家

刘春华第一章：引题及思维启发第二章：互联网+时代的海尔转型借鉴·1、海尔的人单合一·2、海尔的OEC管理方法·3、海尔的倒三角模型·4、海

汪奎 IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家

课程大纲一、营销团队的绩效分析与诊断·卓越团队的三大大核心要素案例：华为与阿里的团队价值观分析·高效销售团队的9个特征·如何构建团

李中生 全域营销操作系统（CAP-SYSTEM）创始人

课程背景视频，作为近几年持续爆火的媒体类型，不仅让普通受众在其中找到了乐趣与归属，也让无数商家与KO·在其中获得了机遇和发展。庞大的

梁士毅 上海市建设咨询行业协会副秘书长

课程背景：最近在服务几个大型设计院的项目管理咨询，都是业内赫赫有名的单位，在各自的细分行业里面都可以排进前三名，技术领先、人才济济

曹墨梅 企业战略与品牌管理实战专家

课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场的本质；深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别；快速掌握市场营销的基本手段；快速构建营销战略思