市场营销内训课程大纲

李小雄 原小米科技副总经理

通过产品打造的底层逻辑，触类旁通，“高、大、优、新”客户群的构建，做好产品运营体系建设，营销体系创新。从而为企业做好品牌资产，客户资产、数据资产，管理创新等，助力企业成为具有未来竞争力的世界一流智慧型物流平台企业。

张永富 北京邮电大学继续教育学院讲师，企业电子商务销售、营销实战专家

新媒体时代，如何利用新媒体平台，对公司形象、公司产品进行正面的宣传，同时积极引导员工的精神面貌，充分调动员工的积极性都有着非常重要的意义，而如何掌握和熟悉新媒体的各种运营技巧与方法也就成为了一项重要的工作。

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

第一讲：品牌管理战略及快速社群品牌创建实战七步法概述品牌定义品牌定位市场分析市场细分品牌定位发现并满足细分客户真实需求新形势下，

邱鸿宾 华为累计签单超过30亿

大客户营销不是玄学心法，必有科学方法。结合十二年的华为营销实践，三年的创业体会，将国际一流公司的成功运作体系和本土行之有效的现实手段相结合，历经在多个 IT 制造业公司的对赌实战验证，相信这套浓缩版的《大客户营销》课程会带给你全新启发。

韩迎娣 曾任乐村淘（中国最大农村电商平台）执行总裁、曾任A股上市公司启迪桑德（000826）创新中心负责人

【课程背景】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，传统企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑

高云鹏 快消品企业业绩增长系统实战导师

业务需求与痛点以区域市场作为一个生意单元（BU），以区域营销投资回报管理（ROI）为核心，帮助学员理性和系统地分析和判断区域生意增长的

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

情景领导是一种领导模式，它的目的是要帮助下属发展自我，使下属能针对特定的目标或任务经由时间的累积，达到最高的工作成效。也可以说。它是协助下属在工作上转变为能够自动自发、自我指导的一种过程。情景领导的基础：是建立在下属的发展阶段（工作能力和工作意愿）与领导

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

华为的国际化、全球化拓展之路是究竟如何走过来的？华为的国际化、全球化发展取得如此成功，意有那些宝贵的经验和教训？这些都是国人希望了解与学习的。尤其是现在许多企业都在开始走出去，开启国际化拓服之路。在这种背景下，华为的全球化拓展之路无疑具有巨大的借鉴和学习

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

第一部分：新零售的核心是大数据传统企业普遍存在的三大问题；消费升级带来新品牌、新模式、新服务；新零售背后的核心是以数据为基础而不是

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

【课程背景】社会传闻对华为文化有各种传闻和误读，客户想知道真正的华为文化是什么？真正的内涵是什么？在华为长期的有效增长中，华为的历