市场营销内训课程大纲

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

任何一个企业的销售靠自然增长都不可能是长久的，就像很多企业尝试家庭式管理，温情式管理，无压力管理等，成功的企业少之又少，因为企业忽略了人性。没有压力的管理、研发、销售、流程等等，都将最终反噬到自己身上，因为人性都是自私的，懒惰的。

闫治民 狼道营销实战与团队训练导师

狼道生存哲学和狼道精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业人员成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼道团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业

李健电商运营及品牌推广专家

课程大纲：　一、如何策划营销活动　　1、活动主题-灵魂　　2、活动内容-重点　　3、活动节奏-集中爆发　　4、活动流程-指引　　5、活动流

张志滨 前摩托罗拉政企大客户总监，前思科大区销售总监

【课程背景】俗话说“射人先射马，擒贼先擒王”，高层决策者拥有对项目的生杀大权，拥有对项目的重要话语权。最初这样做的逻辑是：没必要在

文皓原中兴通讯政企营销中心副总经理兼品牌总监

大客户营销已成为高薪职业，如果你喜欢挑战，享受签单拿奖，《大客户营销七步法》是成为签单高手的台阶，助力成功！面对5G时代的几万亿2B 2G市场机会，职场中的你：正在思考如何找到更多商机，搞定更多的重要客户；

李家贵 chatGPT培训国内第一人

“客户体验管理（CEM）”是以提高客户整体体验为出发点，注重与客户的每一次接触，通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段，各种客户接触点，或接触渠道，有目的地˴无缝隙地为客户传递目标信息，创造匹配品牌承诺的正面感觉，以实现良性互动，进而创造差异化的客户体验，实现

兰涛曾任安捷伦科技中国区总裁

Learning Objectives 学习目的·明确谁是我们的大客户·了解社交风格·了解客户的购买流程，组织架构和决策团队·能够充分利用内部资源·

王琛北京大学光华管理学院教授

1 大客户管理的由来决策制定单元的概念关系营销大客户管理的风险2 大客户关系的发展历程大客户关系发展的阶段大客户管理孕育阶段大客户管理

邱鸿宾 华为累计签单超过30亿

（一）解析华为营销1 华为从 1 亿到 5 千亿的业绩倍增路径2 华为营销组织的成长过程3 华为营销带给我们的启示（二）销售人的自我

邓博清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

向标杆学习，以客户为中心，优化现有销售体系，梳理出高效的从大客户开发到回款的端到端流程与组织体系。掌握大客户顾问式销售的关键技巧，用专业获得客户信任和订单，为公司创造价值，胜在流程和细节。