市场营销内训课程大纲

诸强新 原农夫山泉全国营销总经理，浙江大学、清华大学总裁班特聘老师

诸强新老师：作为企业高管及销售团队领军人物特别需要的核心能力就是识人用人留人的能力，太多企业的管理者因为用人失误使企业造成重创，血的教训不胜枚举。越是危机期，越要用对人，用好人！

李中生 全域营销操作系统（CAP-SYSTEM）创始人

对新媒体运营人员来说，大家对基础运营知识和技巧都有一定的了解，而且也做出了一些实践。所以本课程主要设置两个目标，第一个目标是对大家前期运营的账号进行诊断、复盘和总结，从中寻找优化措施；第二个目标是学习小红书账号运营和内容创作的进阶技巧，并应用到接下来的工作

武建伟 曾任苏宁集团视频电商内容中心总监、总负责人

直播年销售额向4万亿为目标推进时，竞争越来越大，兴趣电商类似云蹦迪直播带货，云街拍直播带货，这种趣味的直播带货形式，代替淘宝式地摊直播是必然的，把握住了机会就是把握住了未来，此时的操盘手和主播是整个直播团队，唯二不可替代的存在。但很多人跟不上了。直播带货100

肖克华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁

肖克老师，一、品牌概述定位决定地位思路决定出路品牌营销金字塔模型公司品牌特质品牌背后的核心品牌传播模型

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

骆欣庆老师，创新训练工作坊授课时间：4天授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。授课对象：企

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

课程结构：一、避免输在起跑线上－－正确认识营销的本质 营销的使命是什么？ 营销的核心概念 营销要解决的三个基本问题 营销

徐全阿里巴巴前大客户营销总监

以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知阿里创新商业模型场景链是什么？阿里如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升阿里数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领阿里踏上成功的数字转型之路，实现阿里新

程广见 销售全流程与信用回款专家

为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只有三个：管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的

史杰松 曾任联想集团华北大区市场总监、君联资本行业投资经理、芬兰诺基亚(NOKIA)集团亚太地区品牌经理

在国家“数字化+”战略的极力推动下，及互联网思维和技术逐渐成熟下，电商、O2O、大数据等对传统企业造成了巨大的冲击；新元素、新物种的出现使企业原有产品的生产成本大大降低，原有服务的效率和体验大大提高；消费者总是那么的善变，往往谁的产品成本低，谁的产品（服务）体验

庄志敏 原海尔集团企划总监，海尔营销执行与研究专家，也是中国企业实战派营销高手

了解服务营销的基本思维模式，以及与用户体验之间的强逻辑关系。通过对中国经济未来走势的分析，理解服务业以及服务营销的重要性和特点；掌握服务营销在客户价值提升、客户关系强化中的运用，掌握服务营销体系建立的基本要素，运用自组织系统的概念，学习重塑优质服务体系的方