人力资源内训课程

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程介绍】现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中

张晓彤 著名人力资源管理专家、培训专家。

如何看人不走眼--目标选材，迎战未来l千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。l更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选嘛，自然

马思宇 　曾任索尼（中国）有限公司人力资源部经理

培训目标1、陈述企业招聘管理体系2、学习人才甄选策略3、运用结构化面试的方法步骤4、学习员工素质考察的方法本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘

韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任

员工关系管理与劳动法规实务课程特色与背景市场经济下劳动关系有哪些变化及特点？劳动关系的本质及构成形态是怎样？当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？用人单位如何进行员工

林正大 著名国际战略管理和人力资源专家

课程大纲透过本课程您将可以学到：人力发展与竞争力的关系企业发展的阶段与挑战各阶段人力发展的课题为何人力资本成为多数企业发展的制约因素经营战略与人力发展的关系常见的三种经营战略模型不同发展战略与所需

梁永存 职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员

现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分。帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个课程

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜

叶延红 中国著名人力资源专家、学习型组织专家，中国人民大学客座教授

培训时长：1-2天培训收益：通过该课程的培训，是参训学员明白建立学习型医院的重要性，如何建立和改善学习型医院的相关方法。课程大纲：第一章：《学习型组织》学习方法—反思和实践观点，问题比答案往往更重要；

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

【课程收益】正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义，认识目前在目标设定领域里存在的不足和如何改进工作；正确理解绩效考核的核心因素和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧

梁雅杰 人力资源顾问

课程目标：　1、使学员掌握的理论和实战技巧。　2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；　3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩