人力资源内训课程

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

第一章人力资源管理概述1 人力资源与人力资源管理2 传统的人事管理与当代的人力资源管理3 人力资源管理的基本职能与主要模块4 部门经理人力资源管理误区与常见难题5 部门经理在人力资源管理中的角色

李伟旗 清华大学总裁班客座教授、资深人力资源与运营管理专家

课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式，决定执行

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

邹广文 清华大学马克思主义学院教授

一、企业文化为什么？1 当代中国企业面临的五个问题① 企业品牌战略。② 企业创新能力。③ 企业文化塑造。④ 企业社会责任。⑤ 企业家精神的培育。2 企业经营三层面 ①人手的经营——劳动技能②人脑的

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

课程对象企业的中高层管理人员课程目的提高企业各部门管理人员的人力资源各个方面的管理能力课程内容第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变 & 61550; 战略性人力资源管理的使命是什么 & 61550; 影响企业经

张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师

课程大纲：单元一：员工自我定位与职业管理规划· 价值观与价值规划· 自我定位与自我发展规划· 个人的主客观资源评价· 规划你的职业化阶梯视频分享：如何帮助员工职业化单元二：职业生涯规划**单元什么

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

整体目标掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

整体目标全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核

胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长

在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里，人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，激发生产力，实现人力资本不断增值。