人力资源内训课程

祁建华 清华大学特聘培训师

课程内容：1，经理人必须掌握的员工管理理论1）知识经济时代的管理理论2）HR能力对社会财富的贡献3）从员工流失率看人才流动2，对员工的认

周康原联想集团（00992.HK）绩效经理、中国国电联合动力（01296.HK）人力资源总监

目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值”。企业管理层对HR评价不高，HR团队也失去了自身工作的成就感。

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌

程建岗 清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事

课程大纲:案例解析：人力资源管理与战略落地1 西南航空如何通过人力资源管理持续赢得竞争优势？2 海尔为什么不怕参观？3 海底捞你为

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。系统的掌握组织行为学的理论基础知

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

课程大纲第一篇：什么是职业化1、什么是职业化2、职业化所应具备的要求-以服务为中心-以实现经营自我为目标-以团队为中心-不断学习第二篇：

窦毅原华为公司海外某国副总裁

协同发展、高效运营—华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴【课程背景】销售、产品、交付，是公司面向客户的三大窗口，也是决定企业发展

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

人才盘点：开启数字化人才管理课程，旨在达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的

胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长

以下问题是大多数企业面临的问题：企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。