人力资源内训课程

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

方向错了，执行再好，结果是0 优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0 如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

时值年底，绝大多数企业都要对员工开展年度绩效考核评估工作，并据此对员工进行绩效反馈面谈、确定年终奖金的分配。此项工作，无论对员工个人还是企业都非常重要，会直接影响下一年度员工及企业的绩效表现。

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标一、掌握领导者人才管理的价值；二、掌握成为卓越领导者的关键要素；三、掌握领导者选人、识别人才的关键点；四、掌握领导者培育人

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

课程内容：华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出大批

赵安信 绩效实战专家

零成本激励是激励的最高的手段，它秉承 "激励从心开始 "的理念，给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路，去探索员工行为背后更深层、更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗，在激励的执行上简洁轻松，在激励的能力上突破升级，并在不增加经济成本的前提

傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师

【选对的人上车】主讲老师：傅飞强【课程背景】“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展，这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今，《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题，在我们的职责及可控制的范围内，围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题，以提升员工敬业度为切入点，全面诠释经理人在人才管理中的职责、定位、招聘甄选、工作目标的设定、人岗匹配、工作辅导、激励等方面必

梁雅杰 人力资源顾问

从战略到执行：真正打通从战略规划到执行的关键流程，包括战略规划，战略解码，组织绩效评估；使学员掌握有关组织战略管理的相关理论、工具、技巧以及在企业内搭建组织绩效协同运营与管控体系的框架结构；

梁雅杰 人力资源顾问

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。