人力资源内训课程

王明哲 工业数智化实战专家、AI专家

【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路了解目前人力资源领域的数字化实战案

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升

谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师

目前国内医院绩效改革进行如火如荼,大部分医院绩效也已导入,但经过多家医院调研,发现医院中层干部对绩效管理概念理解不清,工具不会使用,结合当前现状,特设计该课题。该课题只讲解绩效管理工具与PDCA循环概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升绩效管理与PDCA循环工具使用效能

马力组织建设与人才管理实战专家

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。

马力组织建设与人才管理实战专家

课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

思维方式是人们付诸行动的底层逻辑。专业人员在对待和处理问题时，除了应掌握的理论和工具外，更应在自身思考问题的逻辑、历史观、数学推理、人性、事件证伪、公司政治等方面加强思维训练，在增强功力的同时，更能在利益博弈和变革过程中保护自己。

江源原华为集团全球人力资源专家

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？为何主管要掌握辅导技术？如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

建立绩效管理的基本观念一、当下的产业模式变迁、各公司绩效管理活动中的痛点与共性问题二、绩效管理-----谁的责任？人力资源部与各直线经理在绩效管理中的分工三、绩效管理的基本流程与注意事项四、常见的6种绩效管理工具与方法的适用性分析