企业经营管理内训课程

周永亮 北京国富经济研究院院长

分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通俗易懂，是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。

汪大正 北京飞利浦有限公司人事部经理

导言☆ 现代企业中优秀管理者的领导能力从何而来？职业经理人应具备怎样的素质修养？东方文化哲学的精髓如何体现在西方的管理体系之中？☆ 在当今变革的社会中，管理者的重塑是组织及管理者个人面临的巨大挑战

于洪波 美国项目管理专业理学博士

1 引导项目管理是怎样一门课程？为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电或建筑方面的管理？2 基础理念项目和项目管理是什么3 项目干系人管理4 项目组织5 势在必得6 项目范围（Scope）管理7 项目进度管理8 项

万钧名校总裁班5类课程主讲老师

1、领导——本质解析：恐惧，好奇，惰性人，需要领导，需要被领导。2、领导——要素构成：影响，省悟，配称知人，知己，知事。自知者明，自胜者强；从人情到事情。3、领导——行为表现：五壅，权谋，无为行有戒，

贺正生 中华全国律师协会会员

通过股权激励方式实施人才挽留，是越来越多的企业的共同选择。然而股权分配如何进行、法律风险如何控制、股权结构如何搭配成为困扰众多企业管理层的问题。实际上，股权结构的有效设计成为股权管理中核心问题。

钟彩民 中国麦当劳创始人之一，曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁

通过案例教授实践中应用的领导模型，帮助领导者理解和铭记东西方有关领导科学和领导艺术的核心理论和思想精髓；富有极强的实战性和应用性，并在提升领导技能的同时，改变您的思维习惯；课程中的测试环节让您更好的了解自己理解他人