企业经营管理内训课程

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

领导者是商业成功的关键因素，但现实的观察发现，面对相似情景采取行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感，首先要完成规定动作，运用领导力有可循

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1 研发内部各职能领域的互动2 研发与产品线的各职能领域的互动3 市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理

王翔清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程讲师

课程背景：本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【企业年度会议的现状】年底工作一大堆，会议准备很匆忙汇报工作走过场，说和没说一个样虽然定了大方向，落实依然很渺茫计划不如变化快，因为计划不周详【原因分析】参与人员的年度工作报告写得笼统、含糊、空洞

肖阳浙大、北大、清华总裁班授课老师

课程背景中国企业要有自己的思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点

曹建明 硕士；曾供职于华为、四达等；超过15年的市场营销管理和培训经验

一、课程背景销售人员商务谈判能力的高低直接决定着合同质量，有时甚至决定着项目的成败得失，所以《双赢的商务谈判》是销售的一门必修课。客户是我们的对手还是伙伴呢？我们应该怎么看待商务谈判呢？商务谈判的

林俞丞 2009培训金坛奖十佳培训师

林俞丞老师研究企业的干部培养十几年，从数百家成功企业的干部培养体系中总结提炼出这套储备干部的培养体系，该体系从干部的角色定位、工作理念、管理思维训练、时间管理、有效沟通、团队管理、问题分析与解决、会议管理、绩效辅导、自我管理等多个侧面着手提升储备干部

李江涛 商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后

课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战

江广营 中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员

执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题，而更是国民性问题。文化不断演变，国民性也不断演变。解决执行力问题，必须转变国民性（人性），因此，执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

沟通是企业承上启下的重要途径，沟通是高效团队形成的基石。通过培训使受训者掌握沟通中的一般方法和技巧，进而提高管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、提升管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。