-
向阿里学习组织文化建设
高竞 阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监向阿里学习组织文化建设：从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。
-
跨部门沟通与协作
丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼
-
阿米巴经营模式的中国实践
吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师课程时间：1天目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结
-
组织架构设计与案例详解
杨海 原途家网CHO，昆仑万维副总裁课程大纲：1 我们依据什么设计组织结构战略结构过程（流程）奖惩人员2 组织结构发展中出现的形态3 矩阵式结构详解简单矩阵- 案例（
-
中高层管理者角色认知与技能提升
赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理” 的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体
-
领导管理与团队控制艺术 海豚式管理
左凤山 德国联邦埃森大学工业设计DID博士，台湾零售行业著名营销管理咨询专家，清华纵横管理培训学院核心讲师，北京时代光华特聘高级讲师（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授，上海交通大学流通零售EMBA教授，职业经理研究中心首席执行官（人事部、清大）全国指定讲师，中国百货协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁商业协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁门市职业店长职业经理人认证一 训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术-海豚式管理二 课程时数：12小时三 参加人员：企业中 与 高层主管人员四 课程大纲：壹 领导
-
华为的管理创新
丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
-
战略与执行
王一名 创业黑马学院战略导师企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。 战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。 只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。
-
阿里巴巴中基层管理三板斧
王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果
-
跨部门沟通与协作
刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问面对绕不开的分歧和冲突，若您不能用所谓“命令”和“权威”的方式“压服”对方，若您期望对方能心悦诚服的接受您的建议，积极的做出调整。这次课程正是帮助您看清人与人之间“被影响”的本质，辅导您掌握更简单的“影响”他人的实用方法，并一步步助力您成为迈向卓越的影响者
客服微信
顶部