企业经营管理内训课程

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

在分析解决问题过程中容易犯经验主义的错误，容易本位主义、头疼医疼脚痛医脚，不能系统化、整体性分析解决问题，所以往往或者快速、或者部分解决、或者不能最优化解决、或者全然无解，或者用新问题解决旧问题。如何把工作中的各类问题，通过系统化、结构化思维进行归类

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1 为何要向强矩阵组织转变？2 H公司遇到的实际问题有哪些3 什么是强矩阵模式4 E公司是怎么

刘成熙 台湾著名律师，曾任雍华国际电子有限公司CEO

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感

熊卫平 浙江大学公共关系学教授

第一模块危机管理的入门准则及最高准则第二模块危机情境的三个判断第三模块危机管理的三个台阶第四模块企业危机管理的阶段第五模块

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2 如何在设计中构成产品的成本？ 3 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

一、 EPC工程项目简介 ▪EPC项目概述▪EPC项目各个阶段的目标▪EPC项目的接口管理▪设计与采购的接口▪设计与施工的接口▪设计与试运行的

汪金敏 首届建设领域优秀专业律师

1商务管理基本要点（1）资料是商务工作的前提（2）合同是商务工作的基础（3）策划是商务工作的关键a 寻找各种可能的方案；b 评估各种方案的

赵安信 绩效实战专家

【课程背景】沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；▪帮助

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，我们迫切需要摆脱常规思维与心智模式的束缚，激发员工创造力，提升团队学习力，从习惯的囚徒走向全新