企业经营管理内训课程

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、为什么要做组织优化？1、传统的组织结构僵化，导致部门墙——为什么部门间协作就那么难？2、不以客户为中心，客户需求得不到有效满足3

张思宏 原亚马逊(中国)副总裁

老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力你的职业生涯发展。

高云鹏 快消品企业业绩增长系统实战导师

经过⾼云鹏⽼师及团队三年精⼼打磨⽽成。课程以提职场升沟通表达能⼒与技巧为出发点，围绕沟通、说服、谈判、演讲等四⼤场景，结合⼼理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全⽅位解析沟通表达本质，针对⼯作中常见的同事沟通、客户沟通、领导沟通等实战内容进⾏剖析

赵安信 绩效实战专家

在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差

孙力中国儒商⽂化研究会副主任委员，原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

智慧领导者最重要的任务是知人善任而不是去作事。领导者纵有天大才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以，通过课程学习能使现代领导者提升境界、开启智慧，拥有包容人才的胸襟并给予才干强的部属充分发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益、共创

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

一个单位的管理水平、员工素质，很大程度上能通过公文水平体现出来。公文是组织管理的重要工具（尤其在体制内），写作也使组织和个人的思维、经验得到了整理和清晰，同时写作也是职场人士的基本功，不管是办什么，最后都离不开公文写作，而很多管理者本身就是写作高手。

康亚斌 宝洁公司北中国区原销售总监

［课程背景］：1 为什么我们无法在谈判初期佔得先机?2 为什么我们无法在談判中期实現对场面的有效控制?3 为什么我们无法做到让談判按自己预

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、