企业经营管理内训课程

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

由国内知名的组织学习与系统思考专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，整合大量实用而有效的方法与工具，以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管中层经理实现管理提升与职业技能的掌握，其中一个方面：如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含：1、高绩效团队的特点与评价机制，2、实现团队绩效

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

一、课程概述《建设工程招标采购与合同谈判管理》以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，结合大量实战案例，主要包括两大部

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

————蔺汉成老师思维与管理系列综合课程【高端课程】课程背景：每个人从小到大都在无无意识地复盘，只是境界有差异。复盘就是把经过的

曹修洪 Charles研发管理资深顾问，INCOSE国际系统工程师联合会会员

参加对象企业CEO 总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术人员。

赵安信 绩效实战专家

培训目的：目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈，一方面原材料不断上涨，员工工资水平不断提高，管理费用与日俱增，一方面产品价格越来

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

----用六个步骤边学边练一、组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长1 学习组织变革的三大误区2 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析3 某公司上

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理