企业经营管理内训课程

廖维华为公司流程管理变革专家

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明华为对外坚持以客户为中心的商业逻辑是其成功的核心的要素之一。本课程通过对以客户为中心的真实全面的案例呈现，让你全面了解华为实现客户为中心的文化、方法论、工具与经验，这将给你

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识 ★ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体

窦毅原华为公司海外某国副总裁

【课程背景】狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化、多元化的战略方针指引下,一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了，矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式，通过跨职能部门的设立，强化彼此间信息的流通，更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展

廖维华为公司流程管理变革专家

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

蔺汉成老师多年来凭借对思维与管理的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习，融会贯通并再次应用于培训，克服了一般培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端，特别是能充分结合每个学员的经验，并在这基础上整合、提升，无形

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

MTP（Management Training Program）是源于美国的一套完整的管理培训课程，它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”，二战后被日本广泛应用，对战后复苏起到重要作用。帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，真正实现工作作风转变

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标

赵安信 绩效实战专家

作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风