企业经营管理内训课程

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

-----践行原则做出结果主讲人：齐磊课程目标Ø让学员清晰组织要求，勇于承担责任，坚守原则；Ø启动学员责任系统，让学员向内看，拒绝抱

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究，并明确了集体诉讼制度。

王可新 前腾讯公司高级总监

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景本门课程主要针对于中、高阶产品经理，总监级、管理者的进阶课程，通过深入

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

课程背景发展领导力项目是华为公司2005~2006年在Hay公司协助下打造的一个华为领导力项目，Hay通过调研分析，结合领导力的各种理论研究，为

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

企业面对数字时代的信息技术快速发展，节奏加快、瞬息万变的市场和社会环境、互联网时代的85后、90后、95后作为企业生力军的人才管理等新问题应如何应对？以稻盛和夫阿米巴经营与哲学为核心内容，与互联网时代国内外以阿米巴经营模型为原型基础进行成功转型、创新变革的企业案例

崔小屹 实战派营销管理专家

在商务领域，一个人的事业成功只有三分之一取决于专业技术，另外的三分之二则取决于他的人际、沟通和商务谈判技能。由此可见，了解和掌握人

廖维华为公司流程管理变革专家

企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明，流程管理（BPR）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理