企业经营管理内训课程

杨云大数据领域专家天诺行文化公司懂事

针对银行在经营目标设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功和失败的实战经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发

于际敬 国内著名心理专家

觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式,更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，也学习如何看清别人的心。知己知彼，百战不殆，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于企业的沟通品质不佳。攻城为下，攻心为上。学习

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

伴随着股份制企业的出现，而引起所有权和经营权的分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企

徐京企业投融资、上市及公司治理实战专家

公司法的基本内容和原理: 公司法实操：投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？公司法实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操；公司法实操：全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重

刘田领导力和制度文化专家

主讲：刘田第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理

郑加成 浙江大学经济学院副教授、博弈论专家

培训模式：专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧培训目标：1、对“领导力”和“领导艺术”概念有更深的理解；2、建

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉，通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。

许丽洁 外贸资深专家、海外销售团队高级顾问

课程收益1、深刻解析国际买家的消费心理及行为特征，准确捕捉潜在优质客户；2、系统掌握大客户的开发技巧，消除开发海外客户的盲目性，开展

洪生中国顶级咨询师

我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？是什么触动老板要导入卓越绩效模式 4、卓越绩效模式导入的全过程介绍 5、导入前后的经营指标对比 6、老板是怎样被解放出来的