企业经营管理内训课程

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中导引团队，直线经

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

以华为为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。“以客户为中心”的企业价值观，以此牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。

王勍国家三级心理咨询师中科院健康指导师

世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划（EAP），助力员工自我成长，身心健康，提升员工面对工作压力、人际关系、情绪低落、焦虑不安等诸多问题的应对能力，从而提升工作效率，绩效产出，和谐企业内部员工之间的关系。课程收益

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

《新主人翁精神》对思想与利益的动力模型、利益管理的两个按钮理论、制度管理的四个工作步骤、思想管理的三维度、两层真理理论、岗位股份制公司理论、心理按摩术、心魔擒拿术等工具的讲解与训练，可以帮助管理者迅速掌握员工利益和思想管理的技巧与方法；对岗位工作的全新分析

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，讨论集团化建设的方法和道路，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

制定企业战略必须从企业发展的原点开始，从梦想开始，通过团队参与的形式梳理出企业的愿景、使命、价值观等关键指标并达成共识。继而由总裁制定出战略目标。这样才更利于分解和执行，另外还需要梳理出来企业未来的业务规划，规划出未来公司增长业务，种子业务，与公司的核心业

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

管理沟通的正确认知：管理是行为沟通是结果,对上沟通：有胆有识有想法,对下沟通：定果定责定模式，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

深入掌握性格色彩分析，用“红、蓝、黄、绿”四色代替人的性格类型，借助一幅幅美妙的图画来解析多变的人生；通过对“性格色彩密码”的解读，帮助你学会以“有‘色’眼睛”洞察人性，增强对人生的洞察力。

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

融合了思维技术、沟通技术、性格分析、心理咨询、NLP的职场沟通课蔺汉成学员对象企事业单位各级管理者。课程背景沟通是人与人之间、人与群

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

一、银行同业不良资产趋势分析（一）我国银行不良资产现状及趋势分析1、我国银行业不良资产状况（1）我国银行业不良资产总体状况（2）不