财务管理内训课程

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！

章从大 中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT）

提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且讲授诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成享受，将一改财务课程枯燥乏味的形象。

石磊曾任吉利控股非汽车板块集团副总裁&CFO，立思辰财务总监

课程大纲：一、年底资产账实盘查常见问题1、资金账户盘点及常见问题1）白条抵库2）现金短缺3）不合理大额4）现金负余额坐支5）久悬闲置账户

温兆文 著名财务管理专家，实战派预算和内控专家

（Sales Forecast and BudgetingPracticalTraining ）1、财务管理“金字塔”(“Pyramid”of Finance Management)2、王老五糊涂帐(Cas

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

课程大纲·企业为什么要进行全面预算管理与控制？·市场机会与企业资源最佳结合·什么是有效的控制？·预算管理到底能给企业带来什么？·预

吴瑕华夏中小企业融资协会秘书长、中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长

主讲人:吴瑕时间：12小时第一部分上市准备一、上市前财务准备主要工作1、上市前财务人员应做好哪些基础工作2、上市前财务尽职调查、

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动

霍振先 中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师

第一部分关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业

刘胜北京云胜投资总裁

模块一：私募股权投资基金投资之道术1)课前秀2)企业股权投资之道3)企业股权投资之术4)私募股权投资基金5)天使投资、麦哲恩投资、VC投资6)PE

刘胜北京云胜投资总裁

第一天模块一突破发展瓶颈：企业融资之道1 类银行模式2 类保险模式3 类基金公司模式4 4W2H商业计划书模型5 向风口借能量：互联网思维、工