财务管理内训课程

王景江 著名财税和管理咨询专家

一、内部控制规范及面临的问题 1．内部控制形成的启发 2．企业内部控制目标 3．内部控制构成五要素 4．内部控制主要方式 5．内部控制面临问题和挑战二、内部控制

贺正生 中华全国律师协会会员

本课程采用律师实务过程中的实际案例分析法，通过案例学习和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要点和精髓，为企业依法治企业提供参考和思路。　课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作

肖旭东 资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家

企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

第一章利润管理概述一、利润的计算二、获取利润的四项基本原则第二章如何提高客单价一、关于客单价必要的五项基本知识二、客单价对利润影响最大三、客单价与潜在顾客数会此消彼长四、顾客愈增加，平均客单价愈低

高其富 北京商业管理干部学院财会系主任、教授

第一单元：公司计划与预算　　1、计划是对未来行为的规划　　▽ 战略计划　　▽ 年度经营计划　　2、预算是用货币表示的计划　　▽ 什么是公司预算　　▽ 公司预算的组成　　3、公司编制经营计划与预算的动因

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速够抓住重点，并聚焦难点。本部分内容相对简单一些。第四至第六部分难度有所加大，全部采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

第一节价值分析与企业价值决定一、为什么要关注企业的价值二、企业价值决定的主要因素三、净资产报酬率与企业价值四、成长性与企业价值五、风险与企业的价值

肖旭东 资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

第一部分会计报表与企业经济活动一、企业三大经济活动1．筹资活动2．投资活动3．经营活动二、企业三大资金循环三、企业三大会计报表四、六大会计要素及其关系五、企业会计报表与经济活动之间的关联性六、将企业

李成城 前联想集团有限公司财务总监，独立培训讲师

无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两大重要课题： l现金流：如何保持和改善企业的现金流。成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的重