财务管理内训课程

程海晋 并购专家:曾任通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监；霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

从公司业务的生存发展和经营角度，讲述公司的内生投资（略述）、外延投资领域多种模式和运用，以及公司融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等。针对当前中国经济新常态、中企面临的各类挑战（如业务升

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实

王景江 著名财税和管理咨询专家

第一讲会计准则国际化的意义1、会计准则的内涵2、会计准则国际化的三大驱动力量3、国际组织的态度4、世界各国的趋同态势5、中国会计准则从中国特色到国际趋同的观念转变6、中国会计准则国际趋同的意义第二讲

沈宇庭 中科院博士、香港-众筹中国控股有限公司董事长

一般企业发展资金短缺、融资渠道狭窄，成为阻碍中小企业发展的重要因素，在当前货币政策紧张、国家银根缩紧、信贷难度加大的环境下，目前中小企业融资渠道十分局限，除了少数大型知名企业，一般的中小企业融资能力都有限。面对这一系列类似的问题，如何才能为解决企业融资困

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力； 3、了解财务报

吴少平 首都经济贸易大学工商管理学院教授

【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个循环往复的过程，它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩

卞华舵 和灵投资管理（北京）有限公司董事长

今日中国做什么最赚钱？---直接股权投资理论与实务培训主题做什么最赚钱 --机会分析钱是怎么赚的 --流程分析用什么平台赚钱 --路径分析课程大纲导言一：获取收入四模式者的价值政府

杨立国 国际注册咨询师，中国注册会计师，工程师，工商管理硕士

——从核算到管理，再到战略一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、大财务体系总体框架五大命题：信息、资金、利润、风险、资本战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战略