财务管理内训课程

曾沛涛 财务管理专家，曾任美国在线(AOL)公司财务副总裁

原理篇1 企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1 1企业价值流模型及各环节要素分解1 2企业价值流各环节的匹配与平衡1 3资产负债

曾国庆 美国特许财务管理师

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

贾虎中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

“万物皆数”！数据作为我们这个时代最为重要的资产之一，能够帮助企业应当挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革和挑战，释放数据能量、打造赋能平台、提供决

孙文纺 和君恒成业务合伙人及财务总监

财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对？本课程由实战经验专家，从理论到实践，让大家认清财务转型的方

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美

吕定杰 企业财务管理专家、投资分析师、资产管理专家

【课程背景】财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，

周传文 中国注册会计师CICPA,资深财务顾问

以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

课程概述战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）

韩丽娟 中国注册会计师、陕西好管家财税集团董事长

成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表看不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企业是有限的，老总的风险却是无限的