财务管理内训课程

孟忻融商学院财税智囊团核心导师，北京精诚紫阳管理咨询有限公司合伙人

一、课程背景在国务院深化“放管服”改革、支持企业发展和优化税收营商环境的大背景下，2019年普惠政策不断推进，税收红利实锤相继落地！增

徐薇原永辉超市财务总监

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要。这就要求我们的财务人员从核算中解脱出来，迈进“管理会计时代”，从管控到支持，全面提升财务价值。向前一步，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务

孟忻融商学院财税智囊团核心导师，北京精诚紫阳管理咨询有限公司合伙人

强大的金税三期背景下，税务机关利用大数据识别企业的税务风险能力之强、速度之快超乎你想象，若再用那些掩耳盗铃的偷漏税手法，分分钟就会让你原形毕露。一直以来，不少企业一方面挖空心思想着怎么逃税，而老板们却不知道不该缴税的业务企业同时又在缴纳着“冤枉税”

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题

徐薇原永辉超市财务总监

帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证战略、管理的一致性。

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练；课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进

闵岳财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师

企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中

徐薇原永辉超市财务总监

对于大多数管理者来说，财务思维的不足和财务管理技能的缺乏为高质量的企业经营管理设下了障碍。他们往往没有意识到财务对于公司经营的重要性，也无法将思维和视野拔高，真正从组织的角度思考问题。

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、配合业务开拓，同时控制成本和费用，有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块，通过讲师自己在职场中亲身经历的案例，让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。