财务管理内训课程

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

杨奕【课程目标】1、理解风险管理与内部控制的内涵、重要意义2、了解COSO1 COSO2 萨班斯法案的核心精神3、理解我国内部控制法规体系及其要

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？

曾沛涛 财务管理专家，曾任美国在线(AOL)公司财务副总裁

原理篇1 企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1 1企业价值流模型及各环节要素分解1 2企业价值流各环节的匹配与平衡1 3资产负债

曾国庆 美国特许财务管理师

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

贾虎中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

“万物皆数”！数据作为我们这个时代最为重要的资产之一，能够帮助企业应当挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革和挑战，释放数据能量、打造赋能平台、提供决

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

外资企业（尤其是中大型跨国公司）进入中国的几十年，直接或间接培养了一批高职业化素养的管理人员，也推动了财务会计人员的专业化和职业化，但毕竟数量有限，带动作用有限。无数快速发展的中国本土企业如今正面临财务人才整体素质提升和职业操守规范的困惑。

邓路北航经济管理学院会计系副教授、博士生导师，北航深圳研究院副院长

通过本课程的学习，帮助学员了解公司估值与财务分析逻辑，清楚中国资本市场总体情况与发行审核理念，掌握公司各类融资方式和上市基本条件，了解上市后的股权再融资主要模式，熟悉新三板挂牌及发行相关制度、操作程序，结合监管法律法规和中国企业实践，帮助学员掌握企业在投融

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

财务人员在银行体系中的定位商业银行的财务负责人，财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，做企业价值的创造者，

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

课程概述战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程