财务管理内训课程

邓路北航经济管理学院会计系副教授、博士生导师，北航深圳研究院副院长

通过本课程的学习，帮助学员了解公司估值与财务分析逻辑，清楚中国资本市场总体情况与发行审核理念，掌握公司各类融资方式和上市基本条件，了解上市后的股权再融资主要模式，熟悉新三板挂牌及发行相关制度、操作程序，结合监管法律法规和中国企业实践，帮助学员掌握企业在投融

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

财务人员在银行体系中的定位商业银行的财务负责人，财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，做企业价值的创造者，

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

课程概述战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程

贾虎中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

一、资产负债表分析企业资产负债表概述公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何结合行业和商业模式分析报表如

贾虎中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。

课程收益理清对全面预算的认识与功能定位明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习预算编

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能。财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企业风险管控（内部控制和全面风险管理）

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

投资活动的有效性逐渐成为当前评判企业经营状况的标准之一。企业在投资活动过程中，受市场、政策以及投资项目本身不确定因素的影响，企业的投资管理存在诸多问题。企业必须在对这些问题进行深入分析的基础上，有针对性地制定有效措施，做好正确的企业投资管理，确保企业的可持

孙文纺 和君恒成业务合伙人及财务总监

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？

孙文纺 和君恒成业务合伙人及财务总监

财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对？本课程由实战经验专家，从理论到实践，让大家认清财务转型的方

郭彧上海鼎毅投资管理有限公司董事长；中山证券投资银行总部董事

模块一、企业战略与经营1 企业战略管理2 经济全球化规则与国际化战略3 经营创新思维4 公司治理5 集团公司母子公司管理6 企业竞争情报分析7