财务管理内训课程

针对涉税风险的财务报表分析

胡冬梅 注册会计师注册税务师

从财务报表的整体分析及具体项目上延伸分析，可以清晰的看到公司存在哪些涉税风险，找到企业隐藏的税收隐患，随着我国信息技术的发展，税务稽查计算机选案也越来越普及，根据计算机输入的相关资料进行对比分析，从中可迅速发现疑点和异常之处，尤其金三环境下，爬虫技术及各地税务评估模型的运用，更可以对税收高风险户做到精准打击。

一、现金（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）货币资金审计重点关注的事项二、委托理财（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）委托理财审计应重点关注的事项三、往来款及存货（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）往来款及存货审计重点关注的事项四、固定资产及在建工程（一）常见的舞弊手段或陷阱（二）具体案例及分析（三）固定资产审计应重点关注的事项五、税金（一）常见的舞

建筑业年度经营计划与财务预算

胡冬梅 注册会计师注册税务师

【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）利润2、项目措施费1）单项措施费2）总价措施费3、其他项目费1）暂列金额2）暂估价3）计日工4）总承包服务费4、规费1）工程排污费2）社会保障费3）住房公积金5、税金1）应交增值税2）城建税3）教育费附加三、年度资金

企业现金流管理与成本控制

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

[课程背景]有效财务管理是建立在“以利润为中心，以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。[课程目的]1、学习如何从战略的角度构建企业资金管理体系；2

构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理

胡冬梅 注册会计师注册税务师

财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。

全面预算管理

肖舒月 美国注册管理会计师CMA

（一）预算管理的主要内容1、预算管理的主要内容（1）预算的特征（2）预算在整个经营运作过程的作用（3）成功的预算编制的特征（4）全面预算管理：2、预算的分类3、预算体系4、预算工作的组织5、全面预算管理解决方案（二）预算编制方法与程序1、预算编制方法2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点3、固定预算法与弹性预算法定义及优缺点、弹性预算的编制方法4、定期预算法与滚动预算法

以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。

财务分析与决策

谢志华 北京工商大学副校长

对于投资者来说经粉饰的报表往往会在许多方面露出马脚，成熟的投资者只要肯多下点工夫，拿出精挑细选、货比三家的购物精神，对公司财务状况进行多方对比分析，就可以对拟投资对象的现状做出较好判断。而被投资者如果想找到的投资人，也要做好财务报表分析。

财务报表分析与银行信贷决策

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速够抓住重点，并聚焦难点。本部分内容相对简单一些。第四至第六部分难度有所加大，全部采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，

财务管控

谢志华 北京工商大学副校长

前言传统预算的缺陷：在原有的战略、组织、岗位、作业和流程以及信息体系都不变的条件下进行预算，极易导致预算的编制、执行和考核难以实现其应有的作用。会计报表的缺陷：只披露过去不披露未来、只披露数量不披露质量、只披露价值信息不披露业务信息……如何将企业经营管理与预算完美结合？如何结合会计报表打造一个“好企业”？如何运用财务手段实现企业价值最大化……课程大纲一、预算整合与整合预算（一）预算具有整合的作用，