一. 并购与整合困局；
二. 通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看资本价值；
三. 并购及并购整合的四个层次；
四. 保证企业并购效果的6大方面；
1、资本市场中，上市公司、外资产生的并购活动特点；
2、企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究；
3、企业并购主购方的7大并购模式；
4、企业并购的4种类型及对应的整合策略；
5、中国企业购并整合的5项原则；
6、兼并整合的副协同效应；
五. 并购整合之实务操作；
1. 企业并购整合操作的核心——规避风险；
2. 并购整合操作步14步详解（每步均有重点详细案例解析）；