5月8-9日，运河商学四期9、10班的学员来到上海，开启了一场充实而多元的学习之旅。 
行程首日上午，两班企业家学员在运河商学张巍院长的带领下，走进小红书总部，作为新消费领域的代表平台，小红书不仅展示了其发展历程，还带来了最新的商业观察。学员们与小红书相关负责人围绕“新生活与新消费”展开深入交流，探讨年轻用户的消费习惯和未来商业机会。
第二天的课程同样精彩。学员们分组参与了私董会和“运动健康与领导力”模块的学习。增长导师和赛艇教练分别对两班进行了小班指导和训练。在行程最后，王石导师压轴带来了思享课《企业穿越——金钱与名誉》。
王石以“金钱、名誉与企业经营的穿越”为主题，分享了他对企业经营和个人价值的独特见解。他认为，金钱是工具，名誉是结果，而真正重要的是两者之间的价值观。 企业能否在变幻莫测的市场中穿越，不仅取决于能否赚到钱，更在于能否平衡金钱与名誉，找到自己的“穿越之道”。
回顾万科的发展，王石提到三次重要转型：从初期的多元化尝试，到1993年聚焦房地产，再到2015年围绕地产主业的多元协同。这些选择并非一帆风顺，却奠定了万科持续发展的基础。
他强调，推动企业向前的核心力量其实是企业文化。文化不仅影响企业内部的运作方式，也决定了企业与社会的互动关系。文化的创新，不仅让企业焕发新生，也让它有能力应对更加复杂的挑战。对他来说，再创业的意义并不仅仅是追求利润，而是为社会提供一种更好的选择。 王石指出，企业家要有超越“赚钱”本身的目标，才能抵御市场波动，甚至在危机中找到机遇。名誉是企业最难得的无形资产，建立需要长时间的信任积累，而毁掉却只需一瞬。作为企业家，不应只关注眼前利润，而要把目光放在更长远的社会责任上。金钱、名誉和价值观三者的平衡，才是企业能够真正“穿越”的关键。上海站的私董会培训为四期班学员带来了认知模块的学习。课堂上，企业家学员分组围绕企业管理中的实际问题进行头脑风暴并展示成果。
本次“运动健康与领导力”模块主题为《船·水·人：赛艇的技术流视角》。深潜水团队的专业赛艇教练为学员详细讲解了赛艇运动的专业技术要点，并通过对赛艇文化的挖掘，让大家更好地理解了为什么运河商学倡导让企业家们坐在一条船上，步调一致地划动船桨。
这样的训练将在未来潜移默化地影响企业管理，提升团队协作和领导力。 在水上训练中，学员们虽然技术尚不熟练，配合也略显生疏。但在5月上海的好天气下，大家在阳光下挥汗如雨，感受着赛艇的魅力与挑战。
在张巍院长的带领下，运河商学四期两个班的企业家学员参访了小红书上海总部。学员们深入了解了小红书的发展历程，并与相关业务负责人进行了面对面的交流。
座谈中，大家围绕“新商业、新生活”主题展开讨论，探讨企业发展的新机会与挑战。在这家拥有3亿月活用户、充满年轻活力的“国民生活指南”平台上，企业家们进一步理解了年轻一代的新生消费力量。
交流结束时，张巍院长总结发言，鼓励学员们积极主动地接触年轻人，理解他们的需求，只有这样才能抓住新生代带来的商业机遇。
