企业管理案例分析-管理文库

华为从学习IBM到学习谷歌

2014-12-25 33

华为还有可能有更多“跨界”的动作，遇到新的竞争者。狼性十足的华为，与谁竞争，从而也定义了华为是谁。华为在全球看起来更像三星这样的公司，但华为面临的真正挑战，还可能是新崛起的一批互联网巨头

2014-12-24 35

苹果利用用户的粘性及对其品牌的忠诚度，以封闭生态系统升级、硬件成本无差异等的默契配合而让用户心甘情愿购买新iPhone的非典型创新的盈利逻辑已经形成且形成另一种获利呢？

2014-12-24 50

如果不是亲耳听凡客城品创始人陈年在什么是好书这个问题上，侃侃而谈，你可能很难想象，这是陈年，或者这是一个企业家，而不是一个读书人。看得出来，像书虫一样的陈年，在创业中几乎如饥似渴地从广袤的外界图书

2014-12-24 51

仅2013年，外婆家就在北上广深、南京、天津、温州、沈阳等城市新开了30家分店，至2014年年底，还将增加50多家，全部都开在购物中心里。这款爆品背后隐藏了哪些秘密？它是如何跟着马云王健林抓住餐饮的风口的？

2014-12-23 45

如何胜任百年爱马仕管理者的角色，你必须像品牌一样，有积淀又保持学习创新的激情。

2014-12-23 34

近期业内拿三星业绩下滑演绎国产手机崛起的言论喧嚣尘上，而这些言论完全是缺乏事实依据的自我吹捧和陶醉，这种做法极易误导我们正在发展中的智能手机产业，甚至是厂商自己（误认为自己有多强大）。

2014-12-22 34

有前瞻性的变革模式，会对企业未来的发展提供强大后劲。作为面向3 0时代的企业家，董明珠已慢了半拍，面对不断创新紧紧追赶的美的和海尔，格力该如何保住辉煌？

2014-12-17 35

小米正在不断突破平台的限制，进一步往生态系统迈进，估值极有可能达到千亿级美元。

2014-12-17 33

对于上一次做硬件，周鸿祎曾透露，雷军最初以“互联网思维”做小米手机时，他马上看到了这种模式巨大的杀伤力，并找了很多手机厂商谈，但厂商“看不起”小米模式。

2014-12-12 25

中国企业家缺少“匠人精神”，换做今天流行的词，就是“专注”、“极致”，就是“死磕”。中国社会太多的财富是发掘于“机会”，而并非产品，从真正的社会价值上来看，推动商业文明不断发展的不是投机，而是对产品的专注。