贝索斯主导的亚马逊手机为何失败？
将Fire Phone辩驳为一次“大胆的赌注”，贝索斯解释说该机型“将会有许多的更新迭代”并且要“一些年时间”进行完善。换句话说，就像亚马逊1990年代末开始出售图书之外的产品，还有2005年前后推出Kindle阅读器一样，亚马逊将会在未来上投资，倒霉的是短线股票投资者。
中国式团购与美国式团购不一样
团购这种高频应用给美团拓展新的垂直领域带来了巨大的机会。中国式团购与美国式团购在商业模式上有着本质区别。Groupon做的是高毛利生意，它从商家要优惠卖给消费者，要从交易中抽成40%，这么高的抽成率使得商家每次与Groupon合作都是赔钱的，因此，不可能长期合作下去
中关村在线都被卖了 IT产品网站末日已到？
2011年，当老牌IT垂直网站“IT世界网”停运时，业界已经出现唱衰IT网站的声音，还有人将其归结于运营失误；但当CBSi要砍掉“中关村在线”、PChome等旗下垂直群组网站的时候，说明IT网站的末日可能真的来了。
奥马冰箱自我迷失营销花哨 后悔没取名奥巴马
奥马冰箱高层管理团队，基本上是当年从科龙冰箱出走的人马。在战略上，据说还请了家电资深人士刘步尘指点江山。但他们既缺乏领先技术支撑，又没有在深化品牌的内涵上做功课。这从奥马冰箱的定位就可以看出端倪，奥马冰箱最近定位为“年轻人的第一台冰箱”。
任正非评论的8部影视剧
决策重大战略问题是一个很漫长的时期，高层的决策可能是对的，但在攻取一个山头的问题上，高层未必比听到炮响的领导更正确，所以我们要把这个指挥权下放给你们。下放给你们以后，我们就发现有几个问题
华为与小米如何才能确保不犯错误？
华为进入手机终端领域晚了十年，但华为有自己骄傲的地方。华为从不避讳把小米作为竞争对手。而对于两者之间的战争本文认为，华为以硬件研发为长，小米则是典型的软件领导硬件的互联网生态思维，两之间的对抗，是手机行业两种发展模式的对决，但目前远未到决定输赢的时刻。
海底捞正在沦为二流公司吗？
从黄铁鹰的《海底捞你学不会》，到雷军先生声称：小米是在向同仁堂和海底捞学习。再到《快公司》的不吝赞誉：海底捞在消费群、商界、媒体圈一向有着好口碑，而且声誉日隆。但在这个时刻，我却看到一些迹象：海底捞这家中国餐饮的标杆型公司，存在着沦为一家二流公司的危险。
著名企业在2014年犯下的10大商业失误
2013年，一些创业者犯下的错误让很多人摸不着头脑，还记得Chip Wilson在电视上歧视女性的言论吗?就在我们觉得没有其他事情能比这件事更愚蠢的时候， 2014年又见到了许多著名企业所犯下的错误。今年，这些犯错误
凡客维棉等垂直电商为何普遍悲剧 该如何突围？
垂直电商百米冲刺奔向综合电商的赛跑已经基本结束，接下来他们需要在大型电商平台强大的聚集效应和辐射范围下找到自己的位置。此时除了需要通过独特的定位以实现商业模式上的突围外，也更需要专业化的运营能力以建立起稳固的差异化竞争优势。
耐克在中国做对了什么？
在度过一个失意的阶段后，耐克在中国市场实现了强势复苏。
