沃尔玛的自我变革之路：董明伦的“继承”与创新
当互联网电商的颠覆浪潮席卷而至时，历经了半个世纪快速发展的世界零售业巨头沃尔玛不得不走上自我变革之路。
Zara老板奥特加是如何成为世界第二富豪的
据彭博数亿万富豪数据显示，西班牙亿万富翁阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)超越股神巴菲特，成为全球第二富有的人。这是奥特加自彭博发布亿万富豪指数以来第一次名列第二。今日，据彭博数亿万富豪数据显示，西
惠普的衰落与科技企业管理之难
一众苦熬多年的企业级服务公司终于迎来了发展的机会，广阔的市场、众多的用户、热情的VC、适时的政策，让企业级服务领域的创业者无不欢欣鼓舞，一家家的公司终于步入了高速发展期
在线教育群雄混战 新东方在线陷“边缘化”危机
敏感的资本市场，同样也扛不住在线教育市场这块大蛋糕的诱惑。只是由于对教育行业的特性不理解，资本与在线教育之间还存在不少代沟。作为传统教育的补充，中国在线教育市场2014年热闹非凡，不同类型的企业纷纷入
联想10年研发费用仅44亿美元 不及华为一年
乐檬、ZUK、Moto，加上2013年推出的高端手机子品牌Vibe、联想集团旗下将拥有四大旗舰品牌，品牌数量超出其他主流手机厂商。除了“转变思维”的问题之外，四大品牌的市场定位、资源配置，也将成为困扰联想的难题。
微软vs亚马逊：曾像海盗的微软为何变得胆小如鼠
微软是否能从这种利润陷阱中走出来，重获当年创建时的大无畏精神，开始勇于进行更多的探索和冒险呢？又或者说，它会认为如亚马逊一样，降低它们任何产品的利润都将会时无利可图的事情呢？
陈年：规模至上和营销为王都是错的
凡客的变革，不仅仅是陈年在为自己而战，也是中国商业转型寻路的实验。与他过去曾经带给零售和服装行业的冲击相比，凡客这一次的变革实验，潜在的意义其实更加深远。
链家如何干掉链家
挑战者则一直如影随形。就是在十几日前，具有互联网基因的中介新秀爱屋吉屋宣布获得由GGV、晨兴创投领投，顺为资本和高榕资本跟投的1 2亿美元的D轮融资。
米其林如何大战电商
“过于轻量化的互联网模式可能很快被架空;而模式加重的压力则是创业公司无法承受的。谁掌握优质线下资源，谁就处于优势。”米其林做电商。为的不是与京东们竞争，而是巩固一个更有效的零售服务渠道。
索尼将如何起死回生
进入21世纪后，这家日本公司从神坛坠落，似乎将要被历史的尘埃淹没。不过，在CEO平井一夫的带领下，经过多年跌跌撞撞的试错之后，索尼终于扭亏为盈，展现出真正的复苏迹象。
