专访海底捞张勇：CEO就不该管基层的事
CEO累死活该。这话不是张勇说的，他说了另一句话：所有的业务都应该往基层走，这是一个趋势。CEO就不该管基层的事，做主的就是他，就不应该是我。让听得见炮声的人来决策，你在家里什么都没有，凭感觉是不对的，
会计学教授算出Uber不赚钱，那么它还是好公司吗？
共享经济究竟是个什么鬼？2011年《时代》杂志将共享列为十大改变世界的概念之一，可见这个有多红火。所谓的共享就是让一个平台、让一部分人让度资产拥有的权利，这个权利可以让别人使用，核心的理念是与其拥有不
小米的互联网思维之惑
面世5年有余的小米手机第一次遭遇成长中的烦恼。国际数据公司（IDC）发布的最新报告称，今年一季度全球智能手机总出货量为3 349亿部，三星、苹果、华为占据前三，OPPO、VIVO取代联想和小米进入市场前五。这是小米
连续7年巨亏 贝索斯用一招救活华盛顿邮报
今天说一个传统大鳄的垂死逆袭案例。 大家都知道，报纸是被互联网冲击最大的传统产业。过去，无论国内还是国外，早晨上班路上拿一份报纸是一件很有逼格的事情。但是，现在，这种情况已经见不到了。不管在哪儿
不打价格战、不上市 方太凭什么年入65亿？
1996年，茅忠群和父亲一起创建宁波方太厨具有限公司，到如今，正好20年整。 方太，从20年前的颠覆者，到成为领军企业，获得了授权技术专利数量近600项，超过行业第二名至第十名的总和，2015年营业收入已超65亿
听俞永福讲移动互联网那些事儿:当年联想未投uc我才自己做的
互联网是中国少有的，基本和世界同时起步、今天已经和美国并肩走在最前沿的行业，江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。上半场打出了BAT，在移动互联网和互联网+的下半场，BAT依然通过生态圈四处围猎，风头不减。
3个案例告诉你：创业就是把公司做小，把客户做大
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。互联网时代，重构企业战略成长，内在的推
董明珠也溃败，下一个倒下的会是格力么？
1这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代！多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。机会风口一来，因缘际会之间，多少企业烈火烹油，跃上前台；风口一旦消失，又
任正非解密为何华为能在中国市场挤出苹果
台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!如果没有华
华为28年来为何不上市?任正非:把利益看得不重
28年只对准一个城墙口冲锋——与任正非面对面任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2 1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个烂棚棚里起家创
