打造“东方文化硅谷”——北京琉璃厂文化圈大策划解密
一、不追逐概念与热点，把技术升级与传播的重点锁定在变频技术上 目前空调市场的热点很多，不断有新概念诞生，但大多数只是提供了次要的、辅助的利益，而不是消费者购买空调时最关
沃尔玛的品牌战略
品牌是什么？品牌就是一种品质，一种综合素质，和做人做事一样，小到一个人，大到一个企业，一个民族，一个国家。今天，我们谈论商业品牌，并无意在此为沃尔玛树碑立传，但我佩服山姆·
一个温州老板的艰难转型
李先生是中国这一轮经济大潮中一位早不断的主动转型的商人，多年过去，没逮到什么机会，但也躲过了几番重大冲击。而今，仍然奔走在自己的探寻之路上。“周围做工厂的朋友很多，尤其做进出口的公司那两年形势非常不好。我和他们共同认识到鸡蛋不能放在一个篮子里，所以想着
苏宁云商季报亏损反映出的3个管理问题
复盘讨论SWOT没有意义，苏宁采购体系的强大能力可以通过易购网页表现，在国际品牌的供应商关系方面和家电品类占有率上还是具有很强优势，具体表现在热销产品的货源和价格上。苏宁的市场推广也很不错，广告随处可见。苏宁的自有品牌形象也不错。资金就更不用说了。
王育琨：广夏 一个中国式企业传承范例
“一手理念，一手产品”，可能是所有后继者接班要面临的课题。他们需要静心思索：我到底要传承什么？我到底要创造什么？我和平台的最终价值到底是什么？
我的失败故事：创业时犯的那些入门错误
人们总是想要遮遮掩掩自己的失败。为了自己的名誉也好，形象也好，想要成为一个传奇也好。这也是为什么我们极少在大众媒体上读到鲜活、详尽、真诚的创业失败故事。相反，好莱坞式的逆袭故事、成功案例们的“砖家解读”每天都像病毒一样前赴后继地涌现在我们微博、微信的信
企业衰亡“五部曲”
资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。这个螺旋运动有五个步骤。 一旦一家企业坠入这个运动轨迹，它就几乎无法阻止后续步伐的到来。
分析通用电气公司的组织管理
美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道
三星的竞争力究竟是什么？因地制宜
在日本，对于急速成长的韩国三星电子和LG电子认为其“单纯的模仿日本的产品，然后以低价格出售”的人还有很多。他们对于三星还抱有“亚洲二流制造商”这种先入观。那么三星的竞争力到底是什么?如果非要刨根到底的话，三星和LG的快速成长的原因，一定不是单纯的模仿日本。
对于黑莓的领导者而言：成功为失败铺了路
在美国的商业历史上不乏存在着曾经占主导地位的公司突然被强大的新技术变成了过时的东西的故事。黑莓公司（BlackBerry）并非这些公司之一。该移动设备制造商因为拥有着革命性的专利而并没有受到灵活的创业公司的
