宝洁如何锻造英才
宝洁公司的人才战略从大学校园就开始了。这家位于辛辛那提的企业更多的是让生产线管理人员而非人力资源部门人员来承担招聘任务。他们把目光瞄向那些在宝洁公司表现优异的员工的母校，比如哈佛大学和斯坦福大学。面试人员看重的是应聘者的“力量”，包括其领导能力及敬业精神
摩托罗拉：执行失误埋葬了经典品牌
摩托罗拉复兴之难，间接说明了它崩坏之重。这家一度拥有全球30%市场份额，并堪称掌握着21世纪第一款超级明星手机产品的公司，兵败如山倒的速度和程度对于投资者和同行都堪称莫大的教训：市场份额、热卖产品和逾七十年积累的品牌竟然如此不堪一击。
第三极书局：选错了对手的竞争
虽然这3年第三极疲于应付竞争对手，但关波并不认为民营书店没有出路：“民营书店是有很大空间的，不景气确实与国有书店及网络有关，但更多的还是自己的路没走对。我相信我接下来的选择与判断，民营书店有机会，会做好的。”
危机后企业靠什么赢得竞争
在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须做好适应变化的准备，保持锐意创新的竞技状态。万向集团的不少工厂又开始加班加点了，上半年的营业收入和利润同比分别增长3%和66%。
太太乐的“鲜战略”
太太乐以一己之力带动了一个产业链的发展，以至于在调味品的词典里，太太乐总是和鸡精“唇齿”相连。从1988年太太乐诞生之日起，其品牌奠基人荣耀中就确定了“以鲜味科学为理论基础和导向，提升和改革老鲜味工业”的企业整体战略和策略。当时也许有人会说荣耀中是异想天开
MBA案例：塞勒菲尔德的失败危机公关
86年2月5日，英国核燃料公司塞勒菲尔德核反应厂液态钚储藏罐的压缩空气受到重压，一些雾状钚从罐中泄漏出来。工厂亮起了琥珀色的警报，大约300多名非必要人员撤离了危险区，当时只留下40人来处理泄漏事故。 泄漏
万科的敬畏
万科是中国地产行业的龙头，其成长之快人所共知。如此优秀的企业面临市场周期波动仍然如履薄冰，遑论芸芸众生。对于其他企业，始终对市场保持敬畏，实在是太重要了。因为对于企业而言，踏错商业周期宛如出车祸，没有改正的机会。
沃尔玛货架上的购物秘密
越接近终端消费群体，消费者服务就越显重要，超市正是最讲究这种服务的行业之一。沃尔玛管理层的“主动管理”就是其贴近消费者的一个重要方法，多年来运行下来的效果也非常不错。顾客提出的小问题大多能当场解决，大的意见则会传递到区域经理甚至总监处，在每周巡店时的开会
淘宝整合口碑网的三大悬念
大淘宝的饼越做越大。这一次，口碑网被揉入其中。 八月下旬，阿里巴巴集团对外宣布，基于大淘宝战略，将口碑网从雅虎口碑中拆分出来，注入淘宝网。就在一年前，2008年7月，中国雅虎与口碑网宣布合并且更名为“
制度化如何成为中小企业成长的天花板
企业要想永葆青春活力，就必须要建立流程、管理流程，就必须要制定制度，制定切实可行的制度。企业只有实施了规范化、制度化的管理，才能总结出一套可以复制的模式，才能让企业的基因代代相传，才能真正地打造百年企业、百年品牌，从而保持活力与活性，为企业腾飞
