赚钱公司是怎样炼成的
说起来你可能不信，一家企业之所以赚钱，首先是因为它非常想赚钱。当然，赚钱要有赚钱的方法。 要不，我们到一家很能赚钱的企业来看看？
宏碁：离老大的最后一公里
宏碁的速度的确让人惊诧。凭借上网本Aspire One系列的热卖，2008年第四季度，宏碁击败惠普，成为欧洲第一大笔记本电脑品牌；在美国市场拿下苹果，占据15 2%的市场份额，仅次于戴尔、惠普，但前二者都是负增长，宏碁却增长了55%；
活着的死公司
高力传媒研发的网络电视软件已经成为国内知名度较高、用户数较多、覆盖面较广的P2P网络电视软件。短短一年多时间内，下载量就突破1000万大关，并在随后几年一直保持着高速增长。基于网民对于网络电视方面的强大需求
VANCL不“轻”
如果说VANCL是一家‘轻公司’，在渠道上可以是‘轻’的，但在产品的规划设计、研发生产、质量控制等环节是没办法‘轻’的，必须按照市场规律做事才能够让VANCL这样一个品牌长期发展下去的。
亚都称霸小市场
无论是在空气加湿器还是净化器领域，都不乏竞争者—加湿器行业内的公司多达百家，净化器市场也有松下、飞利浦这样的国外品牌，而亚都始终不倒的秘诀是奉行同吉列一样的商业逻辑：在冷僻的小行业中，通过积累筑起壁垒、形成垄断—使得其他进入这一行业的公司，将由于投入过大
亮角落：在角落里发光的钻石
亮角落的创办灵感来自于一家火锅店。几年前，银行系统出身的亮角落创始人孟智经常光顾西便门附近的一家火锅店。每次上洗手间，孟智都被小池上方的一副漫画吸引。于是，一个将漫画换成定期更新的广告牌的设想诞生了。
向辛西娅·库柏致敬
内部审计工作的强弱取决于董事会治理公司的能力。强势的董事会不仅高度重视内部审计工作，而且应着力在内部审计体制上保障其独立性，比如内部审计直接由董事会审计委员会领导或董事会与经营层双向管理，将内部审计作为了解公司经营层执行董事会战略规划和重大决策及风险管理
CEO明星化：风险与机遇的临界征兆
CEO明星化趋势从来就存在。如今这一趋势正进一步强化，企业家们，甚至专业领域的人士，进入大众视野，传达着商业力量与大众文化前所未有的融合。“明星化”的CEO们到底带来了什么好处
诺基亚的战略失误导致亏损
诺基亚的手机业务正面临前所未有的挑战。特别是智能手机业务，市场份额已经从41%锐减到35%。来自苹果iPhone、RIM黑莓以及Plam公司等竞争对手的冲击自不待言，但诺基亚自身的战略问题也责无旁贷。
公司治理顽疾葬送迪康
曾雁鸣是个“好人”，一直秉承“用人不疑、疑人不用”公司治理理念。迪康集团在2002年到2004年的一系列资本运作和扩张基本都是管理团队提倡和决策的，而迪康集团缺乏有效的公司治理机制防止这一系列错误的决策，这也是大部分民营企业的普遍问题
