到底谁是对企业最有价值的人？
从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何对待他们呢？ 本文将通过企业中
“吃”定大企业是一种能力
2009年，味老大（浙江味老大工贸有限公司）和圣邦液压（浙江圣邦液压有限公司）过得相当滋润，因为他们“傍”上了大款。 每一年，跨国公司或大型企业出于应对市场新变化而进行的调整，以及对更高利润的追求，
地产行业如何实现知识信息快速复制
如何提升组织能力，复地认为很重要的一块就是首先就是要解决企业内部的信息共享问题，知识的重复利用问题，知识的快速复制问题。因此，复地以后的发展会坚持以人为核心的管理方式，强调提升组织智商为管理目标，树立复地集团的强有力的核心竞争力。
高效供应链管理创造Zara极速神话
ZARA，一个来自西班牙的服装品牌，一个让潮流追随者流连忘返的品牌服装零售连锁店。在ZARA的背后，是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商IndITex。作为Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，创立于1975年
一张“笑脸”撬动的产业链
鲜艳夺目的黄色、满带笑意的圆眼睛、笑得弯弯的嘴巴……这是一张全世界都熟悉的经典笑脸图标。可能很多人不知道，这张在1971年由法国记者Franklin Loufrani设计的图标在被注册为Smiley品牌后现在已经在全球撬动了
阿凡达淘金记
项目组要解决的第一个问题是，那里的动物很凶猛又屡有纳威族人反抗，于是有了项目组的第二方——军方。这两方利益是一体的，都想解决纳威族的麻烦，《阿凡达》讲述了一个项目管理案例，一个经典的失败案例。这个失败是怎么产生的呢？
成功女创业家的DNA
在男性主导的商业世界里求索和拼搏，是什么，使她们用娇嫩的双手创造了令人羡慕的财富？是什么，使她们用柔弱的肩头挑起了家庭的重担，同时挑起了企业经营的艰辛和对社会的责任？创业难，女性创业更难。资金、人脉、魄力、勇气、自信、激情一个也不能少
IPO十大典型败因探析
在中国证监会发行审核委员会做出的决策中，否决发行上市申请、取消已发行申请的审核、撤销已经通过的核准，这三项对企业来说均属于上市失败。由于公司上市并不仅仅只为IPO这一次的融资机会，其必将经历多次二次增发再融资，所以上市公司因为作假欺诈，业绩无法满足上市标准
大学生创业“卖手机”，年盈利百万
依靠这两项与顾客贴心的创新服务，让顾客了解、熟悉并逐渐信任了小朱的服务，服务的贴心，产品的放心，顾客口口传播，到小朱柜台的顾客越来越多，开始每天销售不到五部，半个月后每天销售十部，三个月后，平均每天销售接近四十部手机，销售节节攀升
公司治理需迈三道槛
公司治理源于企业两权分离下的委托—代理关系，是协调股东及相关者利益关系的系列制度安排，董事会是公司治理的核心。但现实中董事会的作用发挥并不尽人意，沦为表决机器、橡皮图章，独立董事花瓶倾向等批评不时见诸报端，原由何在？在公司治理背后究竟演绎着怎样的故事？
