娃哈哈青稞粥的创新启示
中国最大的国字号粮食加工及出口企业中粮集团转型，大规模进军全产业链式的食品，接连推出了“五谷道场”方便面、“福临门”品牌大米、“悦活”果汁和果蔬汁等终端消费品牌产品。
绩效主义毁了索尼？
很多企业因为没有完全理解和掌握绩效管理的理念和方法而导致适得其反，索尼高管的这篇文章迎来很多附和。但无论是从绩效管理体系自身的理论架构以及实践经验都证明，绩效管理是提升组织绩效的最有力的工具。
一个真实的招聘失败案例分析
位于 北京 东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（ 女性 ），结果都失败了。具体情况如下：
联想集团的管理三要素
联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强
强生集团的激励机制
成立于1994年的强生中国医疗器材有限公司，是强生公司(Johnson&Johnson )在中国的独资公司，不久前，它在《哈佛商业评论》主办的“2003年度中国最佳雇主”评选中排名第十。而7年前，这家公司还是一个亏损达5亿元、年销售额只有几千万元的烂摊子。
“虹猫蓝兔”与“喜羊羊”的差距在哪？
，《喜羊羊与灰太狼》的电视版正式推出，最高收视率17 3，成为各地电视台的动画片收视之冠。紧接着，喜羊羊获得“金鹰奖”、“金龙奖”、“白玉兰奖”等众多奖项。其后，其动画电影票房达到9000万元。《虹猫蓝兔火凤凰》也在同期上映，而据相关媒体报道，其票房只有几百万元
企业考核与岗位匹配失衡的问题新解
从考核上涉及的职称评审指标和聘任管理问题，和对医生具体的工作业绩的评价有失偏颇。例如对于医生的聘任应当讲究人与岗位的匹配性，但是医院对业绩优秀的医生给予的奖励是传统性地将其提拔到行政管理岗位，主要负责医院管理工作，专业工作渐渐荒废。
戴尔 维新之路
由单一的直销模式，转而进入传统零售渠道，这一变革，几乎颠覆了此前人们对于戴尔公司的认识。不过，相关措施也迅速提升了戴尔中国的销售业绩，截止2009年第4季度，戴尔中国的消费业务已经连续9个季度保持增长，事实有力地证明了戴尔变革的正确性
柯达和富士的末日危突
而传统的影像行业，早在2001年就遭遇了这样的毁灭性重构。彼时，一场前所未有的数码风暴席卷而至，如同太阳耀斑大爆发般的数字技术革命几乎摧毁了两大传统胶片巨头——柯达和富士安身立命的产业基础，在巨大的产业变革面前，两大巨头不得不先后踏上了漫漫无期的“逃亡之路”
当员工目标与企业目标碰撞时
聪明的员工，会选择个人目标与企业目标保持一致，因为这是员工能够获取最大回报的唯一捷径；企业设置目标时，同时也应该考虑到员工的具体需求，争取最大限度发挥和调动员工积极性和创造力，实现企业目标与员工目标“双丰收”！
