苹果是如何创新商业模式的？
如果创新自己公司的商业模式呢？正如苹果公司做的那样，第一步就是要明确客户主张。也就是说要明确：客户到底需要什么？关于这一点，管理大师德鲁克有句名言：“企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么
海尔新模式之核
海尔模式推动至今3年，推动的效果如何？对此，汲广强认为，可以从3个方面检验效果。首先，我们看是不是可以创造用户需求，即抓住用户的潜在需求。德鲁克有一句话，创造需求之前，需求根本就不存在。就是说，如果去问用户想要什么产品，他不一定能描述出来，描述出来
宝宝树：中国亲子版Facebook
首先是网站注重产品细节，让顾客有更贴心、更轻松的上网体验。例如，宝宝树的照片上传功能允许家长一次上传多张宝宝照片，记录宝宝的成长， 这很受家长的欢迎。迄今为止，宝宝树家庭相册的照片总存储量已突破1亿张，成为中国最大的家庭网络相册。
佳洁士的中国式微调创新
全优七效牙膏的开发，不是佳洁士中国研发团队第一次针对中国本土市场开发产品。早在1996年进入中国市场，佳洁士就是宝洁产品线上较为水土不服的一支，当时，中国市场上的当地牙膏所使用的研磨剂大都来自于低品质
京东网上商城的常青基因
在电子商务B2C业务发展的高速公路上，京东网上商城（以下简称京东）一直在自己的行业里保持着领先位置。从2004年正式上线至今，连续五年平均发展速度超过200%；近6年的销售数据分别是1000万元、3000万元、8000万元、3 6亿元、13 2亿元、近40亿元。到2009年京东拥有超过600万
尚德联盟为何解体
2010年6月，辉煌硅能源(镇江)有限公司解体，尚德和环太正式分家，曾经并肩战斗的生死兄弟如今却挥刀相向成了敌手，他们之间究竟发生了什么？经营多年的光伏联盟骤然瓦解，是不是预示一场新的产业变局即将拉开大幕？
久久丫：鸭脖子的创业蓝本
和大象级别的连锁企业相比，顾青创办的久久丫怎么看都像一只小蚂蚁，而且是一只“突兀”的小蚂蚁。作为一个在武汉存在了多年的小食品，长久以来，鸭脖子的操作模式都是单个门店，沿街叫卖。是顾青第一次想到了将这个不太起眼的产品当一个项目来做，而且是以连锁的方式做。
李锦记：家族企业传承的成功样板
如今李锦记的管理层，是家族成员和外来经理人的组合。记者从李锦记公司了解到，李文达夫妇共有四子一女，均在李锦记家族委员会中担任核心工作。其中二儿子李惠雄和四儿子李惠森，分别掌握着李锦记调味品和健康产品两大块业务。李家的第五代共有十四人，最年长的一位刚刚大学
德国首富 只放一只羊
阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁折扣店，每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修简朴，店堂内外没有广告招贴，看起来很不起眼。但在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿
七匹狼“刮骨去毒”式的商业革新
“七匹狼是一家纯粹的内销型快销行业龙头企业，金融危机严重打击中国出口拉动型经济社会发展的同时，我国的内销市场也前所未有的得以打开，七匹狼正是在这一两年，迎来了堪称最快的发展周期。”8月的厦门依然燥热，七匹狼的家族式掌门人周少雄面对记者，坦陈“野蛮成长”
