安利中国：跨国公司本土化样本
“如果不来中国内地，来了内地以后不愿意做任何调整和适应，硬要将美国或者海外公司的做法套在中国市场，就不会有发展空间。”经历了本土化巨大挑战后的美国安利公司执行副总裁及安利（中国）董事长郑李锦芬，手持
从为大客户生产礼品开始
朋友把一个叫“音响驱动器”的音箱带到张昕尉面前。和普通音箱不一样的是，这个“音响驱动器”底部是一种超磁合金，超磁合金会随着音频的变化产生不同的伸缩，从而让“音响驱动器”所接触到的玻璃、桌子、墙壁等硬面介质产生振动而发声。
王朝酒业的没落与反思
“酒的经典，酒的王朝，Dynasty”，这句现在已经不太被人记得的广告语曾经是王朝酒业辉煌的最好见证。作为20世纪改革开放后全国第二家、天津第一家中外合资企业，中法合营王朝葡萄酿酒有限公司（以下简称王朝酒业
娃哈哈渠道魔方的启示
渠道变革，宗庆后与他的销售管理团队早已驾轻就熟。渠道变革仅仅是迈出了小小的一步，而更为深刻的变革早已在娃哈哈的各个体系中开始。留心娃哈哈的一举一动，可以发现，从去年甚至前年开始，娃哈哈就在为今天的渠道变革作准备，扩大产能、加大人员招聘和培训力度、升级
当当 VS 亚马逊：得其形而忘其神
从创立之日起,当当就自诩为“中国亚马逊”,就目前格局与趋势来说,这只是一个难以落实的美好愿景。与百度某种程度的创新不同,当当网还停留在对国外同行早期模式的初级模仿上,在发展战略上的差距更是咫尺天涯。
数一数哪些B2C网站成长最快、销售最好
按照以上方法，我见了很多华南B2C圈、物流公司、第三方支付、第三方CPS平台、华南电商圈的求职者，只以平均每天订单数论英雄，在华南B2C普遍规模偏小的背景下，以下是华南前10之B2C网站清单（日均单过千）：
解密丁丁网“三不像”盈利密码
做地图搜索，市面上有map bar、谷歌地图；做本地信息分类，大众点评网、口碑网已打出品牌；做数据抓取、关键字排序，百度地图等都在大展拳脚。尽管已经转型，但丁丁网在不少人看来“身份”似乎不太好识别，与这些地图类、搜索类的网站大同小异。
天天加分：隔壁的“老友店”
便利店的精细化管理思维对他影响颇深，自2006年10月开出第一家店起，天天加分的开店速度一直很缓慢，目前共计31家店，全直营，上海29家，江苏2家，但数年来销售额增长却是接连翻番。张学庆的法宝正是在于社区便利店式的经营方式。
宏碁商业模式变革：从求生到制胜
全球化给宏碁的企业文化带来挑战，来自不同国家和文化背景的高管团队、员工，每个人都会有自己的价值观，而企业不可能在价值观上无休止地争论下去。尽管远程管理可以了解过程，但企业领导者也不可能对全球100多个市场的运营过程作出判断。
下一个百年发力“社会创新事业”
日立创始人是小平浪平，在1906年投身当时的日立矿山，指挥建设发电厂、电气化铁道的矿山设施，在此前期间，修理外国制造的机械，同时研究其制造方法。怀揣着“产业报国”的理想，小平浪平在1910年秋的矿山附近建立起了工厂，希望实现电气设备国产化，这成为日立制作所的肇始
