宏碁集团：全球整合致胜
依靠创新的商业模式、全球的经营团队和高效快速的组织能力，宏集团建立起强大的全球运营能力，宏碁电脑不但走出了亏损的困境，而且八年间成为全球PC市场的领军企业之一。
RIM如何让黑莓起死回生？
本文是VSC AppLaunchPR公关公司的公关顾问Vijay Chattha写给RIM（黑莓母公司）提供的营销建议。 黑莓软件世界是个败笔。结算、开发者营销、技术支持都很差。除了技术问题外，RIM需要调整开发者报酬。最近有预测显示，苹果软件商店带来的利润或许只占总利润的1%。
从自家杂货店到7-ELEVEN：连锁加盟的另一种存在
约翰·安迪克安（John Andikian）在加利福尼亚州塔斯廷开设这家小小的便利店时，怀着一个很大的梦想。安迪克安的父亲是一家杂货店的伙计，早在30年前，父亲就跟他一起设想过将来共同开店。“父亲没有等到机遇真正到来的那天就去世了，但我始终记得这个梦想：当我开店时
韩国企业国际化样本
模仿者注重生产廉价的产品以及对其它品牌在技术层面的复制，而跟随者则是最优程度地利用现有资源，以改进的方式来重新使用。这样的创新不局限于产品和服务本身，还包括商业模式、流程、渠道和市场
富士施乐：如何进行持续创新
48年间，我们最初的10年是作为销售公司起步的。所有的产品都是从美国施乐进口销售。从1971年开始，富士施乐有了自己的研发、生产的能力。随着事业的扩大，又开拓了数码复合机等产品，企业的规模和所经营的领域越来越大。随着事业的发展，我们在各地和各机构共有八个研发基地
京东商城：危险的钢丝秀
京东现在就像在走一场钢丝秀，已经健步走到钢丝的中段，但之前的冲刺已经让钢丝左摇右晃，这时无论停下来还是猛冲，京东都会从钢丝上摔下。开弓没有回头箭，对于京东来说，在坚信自己的目标一定能够实现的前提下，在快速前进中努力调整，保持重心，这才是顺利走完这段钢丝
银麦啤酒：小企业的以弱胜强之道
在区域强势啤酒品牌林立的局面下，银麦啤酒却连续多年在产量和利润水平上稳居山东省第二。象狼一样寻找对手的弱点，并速战速决，是银麦的以弱胜强之道。 在区域强势啤酒品牌林立的局面下，银麦啤酒却连续多年在产量和利润水平上稳居山东省第二。象狼一样寻找对手的弱点
华为的集团战略管控解读
日本企业的前车之鉴，中国企业勿重蹈覆辙，前事不忘后事之师。中国企业集团需要加强集团战略管控，并从标杆企业集团在危机中的集团战略管控做法中寻求借鉴。而在应对危机、强化集团战略管控方面，做得较好的中国企业，华为显然是其中之一。
联想全球化的攻守之道
柳传志、杨元庆的形与势，联想宣布收购IBM全球PC业务。收购宣布后，柳传志跟他的联想同事们回忆他与IBM最初的接触——那个讲座。即使收购完成后进入联想的新员工，在跟本刊记者叙述时，仍能清晰描述柳传志当年的兴奋与快乐。
商帮败鉴：以创造力破解思维束缚
可是大家知不知道胡雪岩不过是一个投机客，而最后也不过是一个失败者？四大商帮（晋商、徽商、浙商、粤商）大部分没有经得起时间考验。这绝不仅仅是因为政治和政策的原因，就像分析今天的企业一样，内因决定外因。大家有没有仔细地分析过这些商帮失败的原因？这些经过
