二十载市场征途长寿花的过去与未来
面对巨大的市场潜力下，而就我国玉米油的生产量来看，1998年，美国的玉米油产量是我国的55倍之多。这与我国是世界玉米第二生产大国的身份很不相称。
联发科输在了起跑线上
创立于1997年的联发科以光存储芯片进入市场，次年推出的48X CD-ROM晶片组成为全球从研发到封装速度最快的产品。联发科犹如一匹黑马，十几年间不但将德州仪器、英飞凌等国际大厂商挤出中国市场，而且稳坐中国手机芯片设计市场的头把交椅。手机基带芯片是联发科的核心产品
吉野家扩张的秘诀
“在中国，要做大一点都不难，难的是做强。”18年深耕中国市场，洪明基发出了这样的感叹。对于做吉野家，他只给了75分，他认为，吉野家有更多发展和做强的空间。除了吉野家之外，洪明基的合兴食品集团旗下还有DQ冰激凌、Pipalli铁板屋等多个品牌，除了国外著名品牌之外
索尼的成功与教训
索尼公司秉承“力争上游，永不落后”的训诫，极力追求产品质量。结果，与VHS相比，Betamax能够提供更好的画面效果，录制和回放都更加快捷和方便。与此同时，其产品的弊端也十分明显：一是磁带的磨损较大，使用寿命相应缩短;二是其磁带容量比VHS磁带要小。
微软：漏斗模型再造
微软想了解一下，通过输出自己的技术服务，能否给客户带来满意的价值。美国馆只是微软在 “产品软件+服务”创新模式转型下的个案。微软正在试图改变过去只销售“桌面平台”的单一商业模式，它希望自己能够像IBM那样，在通往服务端上也能建立起品牌价值。
波司登帽子技法
与沙钢等企业相比，同样出身苏南模式的波司登，显得对国有的“红帽子”情有独钟。其改制的道路一波三折，1997年脱离集体企业身份之后，又主动寄居于国有上市公司—华联控股旗下，直到2004年才彻底变身为民营企业，将看似不起眼的羽绒服事业做到了极致。在这一过程当中
把存货做成连锁生意
阿迪达斯自己处理的存货越多，意味着炫动能处理的存货将相应减少，不过炫动的掌门人鲍清华似乎没有把所有鸡蛋都放在一个篮子里，他说只要运动大牌有存货，炫动就能活下去。炫动将处理存货变成一桩生意始于2008年
双总监“分权” 斯柯达的中国博弈
从大众中国总裁位置重返斯柯达任董事长仅一个月后，范安德已经制定出了一个“斯柯达中国五年计划”，这项计划将以斯柯达中国事业部的名义在年内发布。协助范安德制定该项计划的，是一个月前刚刚成立的斯柯达中国以及新上任的中国区总裁罗凯福(Alfred Rieck)。
300%利润增长如何缔造？
我们各项管理成本都在下降。管理是个系统工程，制造企业管理更难做，牵扯到方方面面，销售成本、人力成本、管理成本、财务成本等等，有些可控，有些不可控，比如上半年遇到人力成本问题，通货膨胀、劳动力短缺、住宿成本增加等等，都会导致人力成本增加。
松下战略转型：逼出来的“革命”
松下电器在2010年5月公布的“GT12计划”中就提出太阳能电池全球销量2012年达到900兆瓦并成为日本国内No 1的目标，这次新的计划则将目标定在2015年进入全球前三，而目前德国的Q-CELLS，以及美国的First Solar，以及中国的无锡尚德位居前三，日本夏普和京瓷分列四五位
