管理寓言:蜗牛散步
帝给我一个任务,叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快,蜗牛已经尽力爬,每次总是挪那么一点点。
帝给我一个任务,叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快,蜗牛已经尽力爬,每次总是挪那么一点点。
宣忠的创意工作室开办了已有半年,正经的生意没几个,可竟来一些莫名其妙,甚是啼笑皆非的业务。这不,刚一上班,一位衣冠不整,蓬头垢面的老哥就堵上门来。
2002年那年,18岁卫校毕业后就进了一家医药公司做了医药代表,那时的工资只有300多元钱。后来慢慢从临床代表到销售业务员,从300到1500上升了,第一年存了7000元左右。
苏泊尔是中国炊具的第一品牌,爱仕达紧跟其后,将其他炊具企业远远的甩在后面。多年来,两个品牌成为中国炊具市场的“双雄”,双方你来,上演了一次又一次经典的营销战役。虽然苏泊尔始终占据了第一品牌的地位,但是卖场渠道竞争中落于下风始终是苏泊尔人心中的痛。
许多公司已经非常擅长于管理成本和掌控生产效率了。全面质量管理和六西格玛运动使它们成功做到了这一点。但是,尽管这个原则常常应用于企业经营方程式的成本一端以降低成本,却很少被应用在方程式的另一端来增加收入。
所有的失败都是管理性格的失败,因为,投资、产品问题,都可以靠别人帮助解决,而管理心理,真的跨越不过去。
前段时间给总裁班上课的时候,遇到一位主管营销的副总抱怨工作没法开展。问题很简单:该企业份额排名第一,最近,董事长决定要与份额排名第三的企业联合。
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。
有个很有名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客喜爱。可是他的老板从来不给厨师任何鼓励,这使得厨师整天闷闷不乐。
美宝莲为了新款产品BB霜而展开的新一季广告宣传,一反常态,打破常规,走下了纽约的T台,走上中国的街头。