美国，德国，日本，中国管理的差异！
本文着重从美国、德国和日本3个国家的企业管理模式分析入手，带大家一起探索这3个国家的管理本质。
管理不是弄权，这六类人没资格管理团队
第一类，不建立信任而滥用权力的领导。德鲁克说管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多数人信任你你就能管
管理故事：领导慎言，下属才能“畅所欲言”
吴老板最近很恼火。他做的一个项目因为存在重大的安全隐患，做到了一半就被迫停止了，白白浪费了很多财力、物力。而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理，质询说：这个项目有这么大
巴菲特的“20个打孔位”规则
Managershare：当你被迫将所有的精力和注意力放在更少的任务上时，你实际上提高了成功的机会 。那是在1994年的南加州大学，查理·芒格在众人面前入座了。当时他已经和巴菲特一起工作了20年，两人已将伯克希尔·
这12件事，成功的领导者绝不会容忍
宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者，想要建立一个成功的职业生涯，需要确保以下这些不在你的容忍列表里。总的来说，宽容是一种良好的品质。差异让我们的生活和组织更丰
十大最具破坏性的领导谎言
在任何类型的组织，如果你想要领导员工，那么在开始这场探索之旅前，最理想的出发位置就是懂得现在那些流行的领导力概念都已经破产。我说的破产，并不只是说这些概念是错误的，并且与实际的管理步调不符，还在于
持续赚钱的公司未必能一直好好活下去
还记得Filp摄像机吗？从 2006年 的创立到 2009年 被Cisco收购，它就是被它的产品小型录像机杀死的。它的辉煌和发展随着手机可以录制视频而终结。 如果忽视 Flip 被收购的价格，它是不是一个糟糕的企业？
下属“阴奉阳违”，管理者怎么破？
Managershare：其实有这样的员工是好事。这就需要领导者、管理者与员工进行充分的沟通，了解他阴奉阳违的内在原因是什么？世界经理人网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：员工阴奉阳违，怎么办？他说，不少
哪些Excel函数公式职场人士都要会用？
整理了几个常用的Excel函数公式，大家在日常工作中如果有类似的问题，可以拿来即用。话不多说，上菜——1、查找重复内容公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2)>1,"重复","")2、查找重复身份证号码公式：=IF(COUNTIF(A:A,A2&
