为什么不缺钱、不缺前途的创业公司还是难以为继？
许多初创公司看似拥有一切——既有客户,又不缺钱,前途一片光明,却为什么难以为继？ 风险投资家会说,是因为这些公司难以规模化。那么,规模化是什么意思？ 风投家通常会说,是组织专业化和发展为成熟的公司。
“诸葛亮伐魏”给管理带来的启示
有这样一个小子：某家公司为了激励及奖赏员工，会按照员工的绩效考核成绩或业绩，即对企业的贡献度，发放年终绩效奖金（该公司年终奖金是以若干个月的底薪来计算，按月提拨准备列支费用，不论公司是否有盈余，年
好公司不是管理出来的，而是领导出来的！
作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。管理者要学会领导管理
“后管理时代”管理者要紧急做的3件事
随着近几年来大数据时代、云时代和网络互联时代的到来，围绕在大家身边的信息量越来越大，也越来越多样化。这些各种各样、眼花缭乱的信息源在不断的冲击和改变着我们广大员工的思想观念意识。也在不断的冲击和挑
带好团队的10条铁律，第一条你就没做到！
他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，下属佩服的是比自己更有本事的上司，也就是说，你必须得有两把刷子。也许你认为比下属强，而
企业基层管理者的“三种危机”
造成管理的三大难题：一是通常下，多数人是自利的；二是一般信息是不对等的；三是往往经营权与所有权两权分立。大企业如此，对基层管理者更是提出了严格要求和严峻挑战。因为基层管理者，尤其是许多企业设立在基
郭驰：领导力与执行力
对于管理者来说，你在工作中所有遇到的问题，不可能有现成的答案。所以这也是现在所谓学习型组织产生非常重要的机会和出发点。作为管理者，在工作和生活中遇到的所有问题，没有人告诉你答案，所有的答案来源于你
执行力总跟不上，原来是三个原因！
在企业发展初期，高执行力主要依靠团队的创业激情和上级的亲力亲为。但随着企业的发展壮大，工作总量增加、工作复杂性增加以及新员工的加入，使企业的运作显得滞重迟缓、议而不决、决而不行、行而无果的现象屡有
钱科宇：管理是一种技术还是艺术
搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。 技术，表现出来的是理性的、显性的、逻辑的、工具化的，只要下功夫，人人都学得
钱科宇：目标管理，你真的懂么？
目标二字，似乎人人知道，但是，目标和管理的关系，就很少有人能回答清楚了。1、如何选人 选人的标准就是能否胜任岗位的工作，所以先要理出该岗位的工作目标，才便于选人。否则就会陷于要找个能人而不是找个针对
