CIO如何应对削减IT预算带来的成本
削减成本，是企业领导者在预算被砍、经济低迷的情况下很容易作出的一个决定，毕竟，没有任何一家企业可以在无法负担的情况下运营。而IT被人们普遍看成是“只花钱不赚钱”的一个部门，也自然成为了上演削减成本的一个绝好的舞台。
如何领导其他部门的同事
跨部门合作中，团队或专案领导人必须面对其他单位、部门、特约员工、外包厂商。领导人既不能评叛对方的绩效，又没有正式权力和从属关系，该如何领导这些相关有人员？
不要寄希望于制度的不断完善
违背了公司的制度，不以为耻，反而心中窃喜。这就是纯粹依靠制度的结果。2000年前，孔子就说过：“靠制度来管理，超出标准就处罚的结果是：人们做错事情虽然免去了责罚，却没有羞耻的感觉。”
员工纠纷的调解艺术
对员工之间的纠纷要学会及时、有效地调解，解决矛盾冲突，融洽人际关系，这是企业老板必须掌握的领导艺术之一。
日本企业的沟通障碍
在丰田被迫召回数以百万计的汽车后，不管发生什么，丰田的发展史都将继续是富有传奇色彩的。它原是日本中部一个偏远地区的家庭纺织机械生产公司，前身可谓卑微，尔后成为世界汽车制造业的龙头企业，也成了高品质
企业沟通方式 CIO需要战略眼光
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务
岗位角色起到企业组织细胞的作用的条件
企业组织与生命有机组织，在形成的过程和方式上是完全不同的，甚至可以说是相对立的。生命有机组织的细胞是组织细胞从内部分裂变化而成的。分裂产生的细胞在功能作用上与原有细胞仅仅具有很少的不同，可能生命力存在
企业管理中的精细化、精益化和精确化
企业基础管理它不也就是寻求这样三个目的吗 ？首先是保证每一分钱的投入都能够带来效益,没有浪费。同时又保证我们这种管理不发生失误,因为管理失误了，过程没控制住，最后，不好的，不希望出现的这种结果出现了,再秋后算账能解决问题吗？不能解决问题。 所以要把过程控制住
职业经理人误区分析及对策
在民营企业中，大部分的决策都集中在老板手上，在行业发展还不成熟的时候，职业经理人和老板往往会发生一些不愉快的事情，作为经理人及时调整正确对待。
知识管理，哪个部门负责合适
在企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？就现阶段来说，成立独立知识管理部门的公司，屈指可数。知识管理还未像人力资源管理、财务管理、质量管理等职能一样，在公
