管理运营文库

企业管理三原则：不做不该做的事

2013-10-03 34

　一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个

2013-10-03 34

传统的供应链已经很难应对当前经济动荡对企业经营的冲击，而一旦建立起活力十足且协同良好的供应链系统，企业就可以充分利用环境并将其转化为优势。要实现这一目标，企业应该从七个方面着手改善供应链管理。

2013-10-03 38

全球供应链管理的渊源并不长。十多年前，只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时，对于供应链进行系统性思考和战略性管理。三年前，麦肯锡在全球开展供应链的调查，大多数受访者已经意识到，其企业的供应链难以实现相应的战略目标，但他们不清楚如何加强自身

2013-10-03 38

建立学习型组织、相关利益者沟通、应对气候变暖以及融入低碳经济已经成为下一代企业的必修课

2013-10-03 35

　日前，甫瀚咨询与社科院世界经济与政治所公司治理研究中心推出了《2010年中国上市公司100强公司治理评价》报告。报告显示：中国上市公司总体公司治理平均水平首次“合格”。　　报告显示，今年百强上市公司的公司

2013-10-03 37

　设计，从核心上讲，是一项去了解别人感受的移情事业。不像艺术来自于艺术家对自我表达的欲望，设计始终都是为别人而进行的。艺术和设计都具有创意性、创新性和独创性，虽然两者有许多相似点，但两者却是两种非常不

2013-10-03 41

　企业中主管常面临的一个问题是：似乎有解决不完的事，刚刚处理完员工A的事，员工B又来寻求帮助，久而久之，好像每件事都是由主管一人完成。在历史上，“事必躬亲”的典型人物非三国时期的诸葛亮莫属，虽然因超强的

2013-10-03 48

实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。

2013-10-03 42

让思路清晰起来有很多的办法，其中最为实用和简单的方法就是使用工具——规范化的工作计划模板。一个标准化的计划模板包括五部分，我们习惯称其为“五线谱”。分清目标的主次、轻重、缓急，保证计划的可执行性和有效性；通过“作曲家”的指挥

2013-10-03 53

某企业接连发生的员工非正常死亡事件，让人们将更多的目光投向了公司的人性化管理。　　“应该说，（这家公司）没有很好地处理（很多问题），或者不知道怎么处理，不想处理。”在“2010中国人力资源发展与管理论坛