“一般采购”：不是节省而是创造
以美国和日本的制造类企业为例，据统计，采购支出占销售收入的平均比例为53%。如果销售收入为100万元，当采购支出(直接原料)降低5%，则利润增加2.65万元。如果要获得相同的效果则直接人工成本必须下降22%，制造费必须下降24%，营销费用必须降低16.5%;若利润比率想要维持8%
管理者如何提升自己的专长能力
管理者的专门学问技术就是制订、执行、检查与改进的学问技术。管理的职能是计划、组织、领导与控制。计划按时间期分可分为短期计划、中期计划、长期计划。组织是为了实现计划而利用各种现有资源与创造各种资源的过程。领导是把管理的理念、价值观系统、决策为实现组织目标
大企业更应该向小企业学习
管理学大师明茨伯格（Henry Mintzberg）推崇这个词所代表的管理理念。他认为，“制度-流程主义”已经out了，而“灵活型企业”代表未来管理的趋势。“灵活型企业”善于解决问题，善于创新，更容易在多变的环境中生存。
如何建设和提升大型零售企业信息系统？
零售业是个充满挑战、竞争、多变的行业，企业有各自的实际情况，业态、地理位置、定位、体制、实力等相关因素形成了企业的特性。如何建立和加强企业信息系统最终要根据企业特性来实施。虽然步骤、效果千差万别，但有几点是存在共性
万科与鑫苑，解读房地产企业最佳管理模式
IT技术作为企业管理的支撑工具在万科成立之初便占据了举足轻重的地位，公司先后购买了售楼、财务、物业收费等管理软件，对各个业务环节的数据进行梳理。万科先后在集团业务政策管理、集团财务集中管控、集团资金集中管理、集团房地产业务管理、财务/资金/成本一体化管理方面
纳税筹划更是总经理的事情
税务筹划是在充分的了解到国际的法律制度的条件下，为降低企业成本的而设计的，在企业的运行过程中，它是一个系统的解决方案。常用分为节税筹划、避税筹划、转嫁筹划、推迟纳税时间、归整纳税人帐目，实现涉税零风险，使纳税人心境坦然（日常稽查、专项稽查与举报稽查）
计划执行需要“热启动” 目标需要团队明确一致
计划执行需要“热启动”在计划执行之前对目标、认同、承诺进行预热，会对计划的成功实施有很必要的帮助
民营企业老板经营企业的十大问题
这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业
管好企业必须靠机制建设
很多企业都喜欢用能人管理，而由于种种原因，老板往往对这些能人睁一眼闭一眼，以人情代替机制，很多老板认为“疑人不用，用人不疑”，以“授权管理”等时髦理念来为机制建设的缺失辩护，然而，我们常常看到的是，在企业管理中最被企业信任的人往往给企业带来最大的损失。
强化执行力的秘诀
组织执行力是通过策略规划、营运流程及人力资本这三种要件之间的交互作用而产生，组织执行力的蓄积没有快捷方式，必须将此三要件扎实地运作及联结，即使其中两项要件表现良好，但只要有一项要件低于水平，整体执行力就会大打折扣。
