公司怎样削减成本
削减成本是一件令管理者感到很头疼的事情。公司削减成本的原因有很多，如提高或维持利润、取得收购的协同效益、避免破产等。如果你正在领导一个部门，现在接到公司的命令，要求把本部门的管理费用削减10%，20%，甚至30%.你该怎么办？
群居昆虫教你如何管理团队
蜜蜂用跳舞来沟通，并通过某种有组织的混乱在寻找新家时做出明智的决策。非洲的白蚁利用风来凉爽自己所居住的土丘，且能在“住宅”被袭击后马上开始重建工作。蝗虫显然是食肉一族——将20只蝗虫放入一个罐子，你一不留神，很可能20只就变成了19只。
经理人如何触发一场有意义的谈话
这是一个让许多经理人苦恼不堪的诅咒，特别是那些高级经理人。当我们在工作的过程中取得越来越多的经验和知识，我们总是想要同手下分享这些伟大的经历；让他们在我们伟大胜利和不计其数的失败的传奇故事中徜徉。那
经理人应该学会深入思考
我们生活和工作在一个节奏快速、媒体泛滥、压力巨大的世界里。互联网分秒之间提供无数观点和数据，任何你想得到的东西都可以在这里查到无尽的信息，谁有时间再数以GB或TB计的数据间徜徉呢？所以，无论你是否喜欢
新兴市场家族企业模式仍然可行
当亚洲经济危机1997年波及韩国时,许多评论员认为,该国的问题在一定程度上是当地财阀(chaebol)手中的权力造成的。所谓财阀,即家族控制的大型企业集团。当时,韩国最大的财阀有:三星(Samsung)、现代(Hyundai)、LG和大
电子商务供应链管理的基本框架
电子供应链管理主要通过电子商务与供应链的整合来实现 ,整合的角度包含企业的整个组织流程 ,如产品开发设计、采购和资源搜索、营销及客户服务、生产制造及日常安排、物流供应、人力资源等。通过对上文电子供应链管理相关内容的阐述 ,本文给出电子供应链管理的基本框架
管理中的“危险信号”
我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险
执行力的思考
在Larry Bossidy和Ram Charan出版《执行》一书之后，执行一词成了很多人的口头禅。随之而来的执行力自然就引发了无数人的思考。也许我们可以这样定义执行力，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
策略规划的本质是什么？
在一次沟通上，一家企业的若干中高层负责人各自向我一连串地抛出一大堆问题——财务部经理的问题是：销售人员的费用要怎样管控才有效？对所有的销售人员实施利润考核制是否合适？产品的价格体系应该怎样制订才合理
最大的损耗是人的损耗
在公司里各项成本构成中，最直接的就是人事成本，员工数量越来越多，工资越发越多，月月都得发，而且很难拖延。说到人事成本，也许老板们会想，这个简单，不就是工资奖金，还有福利，最多再加上点管理费用就是了，这个工资钱要节约，会不会影响员工的工作态度呢？
